“杀鸡儆猴”这个成语相信每个人都是耳熟能详，往往也被很多管理者在实际工作中加以应用，对一些犯了错的员工进行惩罚，以儆效尤。
今天，在某论坛里看到一篇小短文，说不应该杀鸡儆猴，而应该杀猴给鸡看！作者是这样分析的：
“鸡”，代价小，“猴”代价大。故为警“猴”而杀“鸡”！
“鸡”，权重小，“猴”权重大，故为教育、挽救“猴”而杀“鸡”！
但是，“鸡”已杀，“猴”不警，怎么办？武则天训马的故事值得借鉴，那就是：杀！
杀“猴”的好处：不用给“鸡”看，“鸡”自会吓得三天不进食！其他“猴”也会吓得长夜难眠！……杀“猴”的作用显然比杀“鸡”强！
对于这位作者的观点，我只是部分赞同而已。
首先，无论是居于高位的员工，还是普通员工，只要是犯了错，就都应该受到惩罚，陈胜、吴广N年前就表达了广大人民群众的呼声“王侯将相，宁有种乎”，没有人应该凌驾于企业的规章制度之上！既然是谁犯错就应该惩罚谁，为什么要拿鸡来做牺牲品呢？鸡可能本来什么过错也没有，只不过领导们要摆出一副威严的姿态来，要让大家知道规章制度的严肃性，于是就不明不白的或者是以一个莫须有的罪名成了刀下鬼了，冤不冤啊？！
其次，杀鸡给猴看其实真的未必有效果，猴不会认为自己是鸡，他就是猴，在他看来，主人是只杀鸡的、不杀猴，所以，即使鸡冤死，对猴来说，只是看了一场免费的舞台剧而已！
第三，如果杀猴给鸡看，行不行呢？当然不能这么做！不管是鸡还是猴，都是咱们的资产，不好随随便便处置的，如果猴没有犯错误，为什么要杀他？难道只是为了树立一种权威吗？这会让其他的猴怎么想？他们会对主人丧失信心而离家出走吧？或者仅仅是因为害怕自己哪一天成了牺牲品而迅速逃离？当然，如果猴真的犯错了，那杀也是应该的，这个时候，如果你抓只鸡来杀杀，未必有用啊！
猴有错就杀猴，鸡有错就杀鸡，不应该为了使另外那一部分鸡或猴害怕而去杀猴或者杀鸡，否则，真的就是失败的管理了！
