卓越观——激励自己，挑战现实，创一流企业。只有追求卓越的企业，才有持续的竞争力，因为企业对自身的要求高，就会从更高的角度更远的眼光看问题，就会有更大的动力和压力，从而产生一系列积极的行为。
www.liushuye.com在低端市场上，以质量理念抢占市场，“精益求精，追求卓越”是立足于低端市场的保证，在普通彩电等产品上，长虹的规模已经是世界巨头。在高端市场上，发扬创新精神，创造有自我特色的一流技术和一流的产品，长虹的背投彩电走在了国际市场的前列。
长虹在求实精神的基础上，认识到长虹还只是世界上的一个中小企业，管理模式还不适合分权管理，应该采取集中式管理。现在已经按照国际标准规划自己的组织框架，团队向年轻化发展，机构尽量精简，重视组织的效率。新增了国际运做机构，建设自己的营销网络，理顺与子公司的关系等等一系列措施，表明长虹的组织机制发生了重要的转变。
长虹人的卓越观激励着自己向现实挑战，以创一流的企业为目的，在新的竞争局势下调整战略，参与新一轮的国际竞争。
长虹是个非常有战略眼光的企业，从生产第一台彩电开始，长虹就从战略的高度发展企业。长虹的发展史，也是一部战略史，在企业发展的关键时期，战略思想都起到了关键作用。长虹初期就提出了根据地战略，根据企业实力从低到高、从点到面、从现在到未来搞市场开发，具体地说，就是立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。对于资金的积累，长虹提出“滚雪球”发展战略，依靠自己积累、投入、产出，然后再循环发展，就像断滚雪球，资金越积越多。当长虹具有一定实力后，又提出了航空母舰战略，一是在彩电上加大投入形成自我配套体系，走规模经济的发展道路；二是在时机成熟时，向相关领域扩张，使长虹成为一艘“航空母舰”。长虹还有很多战略，这些战略表现了长虹的核心理念，是长虹企业文化的延伸。
战略的核心是如何培养和增强企业的竞争力，它是企业形成竞争力的具体思路，是企业意识的折射。企业也正是通过战略体系来实现企业的目的，走上强大之路。
3、孤独的倪润峰
“蚂蚁总是成群结队，而狮子则习惯独来独往”，孤独可能是英雄的一种存在方式。
倪润峰习惯独来独往，他喜欢一个人沉浸在《三国》和《红楼梦》古书之中，寻找人生哲理。诸葛亮“事无巨细，身必躬之”的工作精神，王熙凤励精图治、雷厉风行、对症下药的管理作风，在倪润峰身上尽展无遗。
倪润峰执掌长虹１５年，内部人员对他的评价中有两句话最能体现倪润峰的行事风格和个人作用，“倪润峰当家让人受不了”、“长虹没有倪润峰不行”。
有职工说倪润峰太冷漠、太严格，不关心群众。倪润峰的回答是：“企业家不是社会活动家，更不是外交家，企业家就应该一门心思干企业。如果说我与其他企业家相比有什么更突出的地方，恐怕就是这种一门心思搞企业的自我定位。”确实，倪润峰的企业家精神带给长虹的是强大的核心竞争力，当职工们看到企业实力增强为他们带来的实惠时，才理解倪润峰拚命的工作是为了什么。企业让职工的生活水平提高，才是最实在的关心。
长虹人对倪润峰的工作态度有口皆碑，称为“倪氏二五三单元工作法”。倪润峰一年有一半的时间到销售一线指导工作，一半的时间在生产一线指导工作；一天工作三个单元，上午4小时与长虹人共商大计，下午4小时与外部商家洽谈业务，晚上4小时学文件、看新闻、理财，整天都排得满满的。正是他超强度的工作方法，形成了独特的观念和思维方法，这些思想上的精髓深深地影响着长虹的企业文化。
长虹的企业文化在某种程度上是倪润峰思想的升华。长虹的人才理念和人才观体现了倪润峰对人才的重视，“长虹要走的路还很长，公司虽不是‘水泊梁山’，却也‘求贤若渴’。能者上，庸者下，愿诚招天下英才，共谋长虹发展大业”；长虹的拼搏精神体现了倪润峰的事业精神，“长虹是逆水行舟，进则进，不进则垮”；长虹的卓越观体现了倪润峰不懈的追求，“要么不干，要干就干得最好”；长虹的经营理念体现了倪润峰的企业策略，“时间就是金钱，抢先一步永远是企业致胜的重要法则”……企业家的思想正是企业文化的原型，企业文化是企业家的思想提炼。
www.liushuye.com在长虹的发展中，倪润峰多次在关键时刻做出了正确的决定，并且把自己的思想精华运用到企业的经营之中。“独生子女政策”、“航空母舰理论”、“建立巩固根据地的销售战略”、提高市场占有率的进攻型市场扩张……这些经营哲学中，渗入了企业家的卓越见识。
2000年6月，倪润峰交出长虹的经营权，有人怀疑倪润峰的经营思想过时了；2001年2月，倪润峰重行掌权，他的经营管理能力无可置疑地受到企业和社会的认可，一退一进，正说明了倪润峰个人对长虹的重要作用。
倪润峰是中国唯—一位荣获“96亚洲企业家成就奖”的国有企业当家人，与同获奖的大富豪相比，倪润峰个人只有很少的收入，他所创造的财富是属于长虹和国家的。
长虹在市场上形成的竞争力正是倪润峰卓越经营理念的见证，长虹在1985年的国内市场占有率不到6%，而在1995年就已达到了22%，并且正向国际公认的市场垄断标准25%靠近。
倪润峰为长虹竞争力的发展找到了突破口，那就是首先要成为世界级彩电大王。
倪润峰是孤独的，因为他是一门心思搞企业。
三、追求卓越
长虹从1973年试制第一台电视机开始，就一直在追求卓越，成就了今天代表世界最先进水平的精显背投。企业的发展就是需要一种信念，这种信念能转化为企业强大的动力和实力。长虹的核心理念作为一种信念，铸造了长虹的核心竞争力。
长虹的核心竞争力有如一把利剑，直杀入国内外拥挤不堪的彩电市场，成为市场中的佼佼者。这把利剑是长虹的企业文化，它主要是由核心理念、长虹精神、管理理念、价值观四个部分构建。核心理念体现了企业的宗旨和企业经营、市场、质量、人才四个重要方面的理念，是长虹强硬的规范力和持久的推动力；“创新、求实、拼搏、奉献”的长虹精神是长虹人的精神动力，是他们对事业的追求，是他们奋勇竞争的精神力量；三个经典地管理认识，形成了长虹独特的管理文化，主要体现为以人为本、刚性的制度、有情的激励机制的管理特征，先进的管理理念是长虹竞争力发展的基础；长虹的质量观、经营观、管理观、人才观、卓越观组织了长虹的价值观群体，是长虹评价事物的标准，是竞争的标尺。四个方面构成了长虹的企业文化，塑造了长虹的竞争个性，支持着长虹长久的发展。特别是长虹的企业宗旨——以科技造福人类，是以科技增加用户的价值，体现了长虹核心竞争力的价值性。
长虹的企业文化影响着企业的发展，它具体体现在长虹的企业战略之中，通过战略的实施，实现了核心竞争力的培植和发展。独生子女战略，是在资金不足的情况下，集中企业资源，把企业的竞争体现在一个产品中，通过这个产品开辟市场、积累资金、创立品牌、发展企业。价格战略，是在国内和国外竞争激励的情况下，并且在市场价格必然下调的背景下提出，是为了保护民族产业，也是为了保护企业利益，用降价来争夺市场，显示了企业规模经济带来的竞争力。背投攻略，是一次技术上的飞跃，改写了我国没有核心技术竞争力的历史，让世界重新认识中国的研发能力，使长虹走在了世界先进水平的前端。四转战略，是企业国际化发展需要变革的条件下提出，指出了企业在技术、产业、市场和组织上的重要转变，这是为了调整内力，向世界进军。
长虹的腾飞与倪润峰的卓越的企业家意识密不可分，他的个人精神是企业文化发展的萌芽，他的个人能力为长虹的核心竞争力形成创造了机会。他是彩电业“一个不安分的因素”，但他更是长虹成败的决定因素。
长虹人追求卓越，创造了卓越的长虹。长虹追求卓越，要做世界级彩电大王，要做世界500强。卓越无止境，唯有不断追求。
