根据2006年8月30日TCL集团披露的2006年中期报告，TCL集团在实现主营业务收入235.76亿元的同时，净利润为-7.38亿元，其中彩电欧洲业务拨备和欧洲业务本身亏损是TCL集团亏损的主要原因。在走出国门8年之后，TCL集团已经意识到（并在迫切的实施中），如果希望在未来全球商业环境下真正生存和发展，必须进行一场“深耕细作”的零售式改革。
在中国企业的大棋盘之中，TCL集团股份有限公司（“TCL集团”）也许是最早一批意识到“世界是平的”概念的企业之一。从1998年李东生亲自领队对越南市场的考察，到后来收购施奈德，整合汤姆逊彩电业务，与阿尔卡特的手机业务合作，等等，TCL在几年之内就在全球范围内进行了自己的商业理念和经营模式的大手笔改革。
TCL集团8月份的主要销售数据显示，三大主营业务与去年同期相比，TCL个人电脑和移动电话涨幅分别为7.6%和20%。同时，TCL个人电脑过去两个季度在新兴市场的增长率一直稳定在30%～40%。移动电话方面，在目前国内手机市场份额日渐萎缩的情况下，TCL在国际市场的开拓已见成效。据了解，到目前为止，TCL集团彩电、手机和空调三种产品的海外销售量均已经超过国内市场，集团海外销量贡献率达56.26%(2005年内外销比重是47∶53，外销首度超过内销)。彩电业务以11%的市场份额位居全球第一，手机业务二季度整体取得盈利。
尽管如此，根据2006年8月30日TCL集团披露的2006年中期报告，TCL集团在实现主营业务收入235.76亿元的同时，净利润为-7.38亿元，其中彩电欧洲业务拨备和欧洲业务本身亏损是TCL集团亏损的主要原因。
如果套用风靡全球《世界是平的》一书中的观点，TCL彼时的改革更像是一次在创新和全球化理念下的批发式改革。在谈到不同国家在改革结果非常不同时，托马斯·弗里德曼说道：“如果你想知道为什么有些地区经过20多年的宏观经济改革并没有减少贫困，没有创造更多的工作岗位，”他回答道，“那是因为他们没有进行零售型的改革。”
根据弗里德曼的观点，一个国家要开始发展，必须实现批发式改革，即推进对外贸易，促进投资以及改变宏观经济政策；但是如果要实现发展，持续发展，则必须在批发型改革的基础之上，对包括基础设施、管理机构、教育和文化等进行零售式改革，“这样人们就可以放开手脚去革新，创业以及积极地与世界上任何一个地方的人合作。”
对照到企业的经营和改革中，这样的法则也许同样适用，尤其对一直急于走出国门的中国企业来说，在大刀阔斧进行全球化和国际化的一系列动作之后，更深更远的发展途径应该是什么？TCL的国际化之路也许可以引发大家的思考。
TCL的前生今世
TCL集团位于广东省惠州市，前身是1980年建立的惠阳地区电子工业公司。1985年，TCL通讯设备有限公司成立，TCL进入电话机行业，也开始了公司第一次重要的业务战略转型。1992年，TCL用在电话机上的获利三四千万元，投资两千万元进军彩电行业，TCL开始第二次转型。
1992年，TCL与香港长城电子集团合作，组建惠州王牌视听电子股份有限公司，开始生产“TCL王牌”大屏幕彩电，其中25英寸以上的大屏幕彩电销量名列国内同行榜首，成为中国彩电业界的黑马。
凭借积极的市场跟进战略和收购兼并模式，TCL很快进入国内彩电的前三名。
TCL另一个业务发展的突破是进入手机生产领域。1999年3月，TCL移动通信公司成立。1999年下半年，公司将进军中高端作为自己的主要发展方向，并且获得了成功。2003年，TCL手机的销售收入接近100亿元，成为国内手机市场的领先品牌之一。
www.liushuye.com从1992年TCL进入彩电行业后，1993年公司进入电气领域、1997年进入IT行业、1998年开展电脑业务、2000年进入白色家电领域，这些业务虽然没有取得像电话机、彩电和手机那样的市场地位，但同样成为TCL集团业务的重要组成。
TCL的海外之路
由于国内市场的竞争已经非常激烈，企业的获利能力和发展空间已经非常有限，包括TCL、海尔在内的国内企业都在积极开拓国外市场。而TCL最初选择了潜力较大的东南亚和南亚市场。
1999年，TCL越南公司在越南的河内市、岘港市同时开张，这是TCL继1998年在印度设厂之后，在海外建立的又一个生产基地。建厂5年来，TCL越南工厂2005年彩电生产量超过30万台、DVD生产量达5万多台，TCL品牌电视机在越南实现销售27万台，拥有19.3%的市场占有率，位列所有品牌中第二名，成为越南市场上仅次于三星的品牌，也是进入前三甲的唯一中国品牌。与此同时，TCL越南公司自2000年以来连续6年销量和销售额、市场份额保持快速增长，并且至今仍然保持强劲的增长势头。
除了印度和越南外，TCL还在菲律宾建立海外工厂，另外TCL还在美国、俄罗斯、新加坡、印尼、中国香港等地设立了公司或商务机构。
2004年9月20日，TCL澳大利亚公司正式成立，负责TCL品牌旗下消费类电子产品在当地的销售工作。2004年11月份，第一批货物到达墨尔本，公司销售正式开始。2006年1～7月份，TCL澳洲取得了市场占有率排名第四、市场份额8.8%的成绩。在电视机销售渐入正轨的情况下，TCL的多元化产品也正式进入澳大利亚市场。2005年8月，TCL品牌手机、小家电、电脑及数码产品、电工照明产品陆续登场，为TCL澳大利亚公司实现稳健经营，并建立与日韩企业相抗衡的实力做长期准备。
然而，仅仅依靠自身在海外建厂拓展业务，显然不能为公司带来超速的发展，更无法实现计划目标。TCL同时开始部署国际化的另外一步棋。
2002年9月，收购施耐德是TCL在海外扩张中具有关键意义的一步。显然，收购将帮助TCL绕过欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时施耐德的品牌效应及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于TCL进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务。
2003年11月，TCL国际控股有限公司与汤姆逊正式签署协议，双方合并彩电和DVD的资产及业务，成立TCL-Thomson的合资公司。新合资公司彩电年总销量将达到1800万台，将一举成为全球彩电行业的领导者。
2004年7月29日，TCL与法国汤姆逊正式组建合资企业TTECORPORATION(简称TTE)，在亚洲及新兴市场以推广TCL品牌为主，在北美市场以推广RCA品牌为主，在欧盟市场以推广THOMSON品牌为主。
据合资双方公布的年报，2003年，TCL和汤姆逊的彩电总销量达1850万台，居全球销量第一位。
TCL另一项主要业务是手机，向国际化发展中TCL同样也采取了和彩电发展类似的模式。
2004年4月27日，阿尔卡特和TCL集团宣布签订谅解备忘录。两家公司将共同投资1亿欧元成立阿尔卡特TCL联合投资有限公司。协议还透露，合资公司手机销售和分销将拥有使用阿尔卡特品牌名称的独家许可权，今后TCL旗下部分国产手机将贴上阿尔卡特的洋品牌。
阿尔卡特的手机业务占有全球3%左右的市场，在欧洲则更大，甚至在内地的华东一带，也有7%左右市场，但其仅占阿尔卡特销售总额的5%。进入中国以来，阿尔卡特手机的销售一直不尽如人意。截至2003年12月31日，阿尔卡特在中国的公司主营收入6.11亿欧元，亏损总额为7390万欧元，约合7.63亿元人民币。
www.liushuye.com但是阿尔卡特拥有一个全球销售网络、一支600人的研发队伍、核心技术和多年的市场经验，以及一个阿尔卡特手机品牌的使用权。这对于毛利日薄、市场日益狭窄、又无研发背景的国内手机业者而言，却恰好互补。TCL和阿尔卡特两家公司的手机销售业务合并，可令TCL手机销量将因此增加75%，TCL通讯科技成为全球第七大手机商。
