经过长期的积累，九阳股份建立了高效的研发体系，在不断推出豆浆机新品的同时，还推出了电磁炉、料理机、榨汁机等健康厨房小家电及商用豆浆机等商用系列产品，增强了该公司产品线的完备性。近年研发投入占营业收入的比例维持在2%左右。截至目前，九阳股份共计拥有专利技术115项，其中发明专利6项，实用新型专利38项。
一般说来，许多创新型的产品之所以失败或不够成功，不是优点不突出，而是缺陷太明显。九阳豆浆机，则用智能不粘技术解决清洗难，使销量上了一个大台阶；用浓香技术解决口味问题，销量再上台阶。豆浆机不仅为九阳公司赢得了市场、财富和声誉，更重要的是培养了九阳重视产品品质、重视技术开发和寻求差异化的个性与能力。
2、成本革新
经济学上的一个普通道理，成本控制如何会直接导致毛利率水平高低。九阳的成本控制能力主要体现在两个方面：一是通过持续的研发带来的成本下降。网罩和杯体是豆浆机的主要原材料，在产品生产成本中所占比例较高。传统的浓香系列产品生产所需的网罩和钢杯体的平均成本价格约为10元和25元，而新的五谷系列产品生产所需的网罩和杯体的平均成本为6元和10元。相应地，它生产一台豆浆机所耗用的直接材料成本从2006年的164.48元降至2007年的132.70元。二是推行“阳光采购”模式。2005年以来，九阳对零部件的供应商和产品的装配商采取统一招标方式，使得产品的若干关键部件由原外包给其他厂商生产转变为公司自产，自产毛利率高。有数据表明，九阳2005年、2006年和2007年，采取外包生产的产品分别占当年总产量的35%、30%和20%，呈逐年下降趋势。
3、多因素支高毛利率
作为传统食品，豆浆虽早已走进千家万户，且老少咸宜，但让人们接受豆浆机却并不是件容易的事情。因此，作为一个创新产品，豆浆机市场有一个教育、培育和引导问题。
从某种意义上说，谁能够解决这个问题，谁才是真正的赢家。在竞争对手用常规营销手段在市场上搏斗时，九阳选择了这个更具战略价值的突破口。
2007年九阳根据小家电市场的消费特征调整推行高家用豆浆机、榨汁机的毛利率几乎翻倍，分别达到45.67％、32.32％。商用豆浆机因为产量太小，需求旺盛，价格很高，毛利率更是达到惊人的79.80％，而造成这种境况的原因有很多。首先，主要产品市场占比高，议价能力强。比如，豆浆机垄断了市场80％的份额，具有很强的定价能力。其次，毛利率很低的OEM产品较少，比如苏泊尔、德豪润达等小家电企业出口占收入的比例都比较大，而这些企业的出口一般都是以OEM为主，因为OEM的毛利率低于内销毛利率，所以使得产品整体毛利率有所下降。同时，小家电的消费者多属于支付能力较强的中高收入阶层，对产品的功能、外观要求较高，而对价格的弹性较小。因此，九阳股份调整了产品的高中低档比重，适当提高了中高档产品的比重，而中高档产品的毛利率较高。
毋庸讳言，在经过品牌、营销、技术三大优势的协调互补后，九阳公司在销售市场上取得了“立竿见影”的效果。这是因为九阳能把企业资源充分集中在了豆浆机细分行业，形成了自己的“优势”。它避开了强大对手的直接竞争，逐步的形成了自己在该细分市场的独特秘诀，从而能够抵挡住竞争对手的进攻。
所以，当“九阳真经”跃出江湖的时候，它便会使消费者有所期待。因为，在消费者看来，比品牌宽广的是销路，比销路宽广的是创新，比创新更宽广的是诚信。一个世界如此，一个国家如此，一个企业更是如此。
