第三,企业没有人,就没有一切,而中小民企业要摒弃那种自私,冷漠和不尊重人才的做法。www.liushuye.com老师建议小企业实施“送出去和请进来”的方式,即加强企业内部人员培训,有时要送出去培训,将对企业有利的人才请进来。但也不是一概而论,笔者就见到一位老板,花重金让手下的几个老总去各种培训班学习。结果,这几个人倒是知识见长,而且很像老板了,都喜欢“授权”,能够让部下做的就让部下做,自己就是随便问问或者做做监督。于是,我问这位老板:你一个不到2亿元的企业,要那么多像老板的人干什么用?谁都不愿意脏了自己的手,谁都不愿意到一线干粗活,那不成官僚机构了吗?
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在商界,可没什么“小富即安”的说法,你得成为一头大象!要足够大,能成功;要足够健康,能抵挡经济的起起落落;要足够强壮,能影响市场;要足够聪明,能避开发展道路上的陷阱。总之,如果一个小企业统统注意到了这些问题,我不敢说它一定会成功,但至少可以说它不会有很惨痛的失败。只要突破了这些发展瓶颈,我们就可以从小企业到中企业,再到大企业,一步一步地走下去。