“她的事情，要由你来安排，这是你们部门内部的事。”张总说。
本文小结：
作为团队的领导者首选必须明白权利不是仅仅靠上司授予的，权利只是表面的服从，难以获得团队成员内心的认同。要真正成为团队的核心；你就必须懂得赢得下属的心。
团领导者其次应具备高瞻远瞩的视眼和敏锐的洞察力；明察秋毫，洞察人心，防患于未然。
www.liushuye.com第三：团队领导者应具备果敢的决断和甘为人先的勇气和魄力；勇于为团队出现的所有问题承担责任
第四：团队领导者能形成身先士卒和关爱下属的工作作风；在团队中形成的人格魅力。
第五：团队的领导者应培养和提升解决问题，排除阻碍的能力；具有为达目标，誓不罢休的勇气和意志。
第六：团队的领导者应具备自我管理和约束能力；善于处理内部和外部的人际关系。
团队核心领导产生于在日常工作中所表现出的卓越领导力和人格威望；并获得全体成员的认同。
陈志平营销实战理论专家。十四年快消品营销实战管理经验，四年咨询与培训经验，全球品牌网、品牌中国联盟专家，IPTS国际职业培训师协会高级培训师。首创出营销组织管控的《天龙八部》；构建品牌差异的‘五力模型’”体系。出版书籍：《营销人员十大核心技能》《经销商盈利一本通》《决战渠道》。联系电话>>:18651822639，电子邮件>>:czp8800@vip.sina.com.cn
