我们认识的时候，她的酒楼每天客似云来，算是经营得有声有色。在一次闲聊中，我的一句无意之言，让她萌生了要发展加盟，快速将企业做大的想法。
“我们现在有很好的概念，成功的经验，以及优秀的团队。目前缺的只是包装和推广，找你们来就是要补齐这块短板”。冯总一直保持着她作为职场精英时的话语体系，说起话来直来直去。然后指着桌上厚厚的一叠资料，连环炮似地说“你看，这是我们的团队这段时间根据国内外一些著名餐饮企业的资料整理成的运营手册，它主要包括……”。
www.liushuye.com显然，对于此时的冯总，连锁加盟的成功已无奥妙可言，在她手里诞生一个餐饮连锁王国已经没有悬念。我很折服于冯总超强的执行力。但我很清楚真要正式启动加盟，目前很多条件还不具备。比如原来单店那么成功，是因为具有很多不可复制的要素，一样的经营手法并不能确保其他新店也能成功；而酒楼的投资门槛比一般快餐店要高得多，因此对准备工作的要求更高，加盟政策的推出时机也要求更加审慎。
而冯总显然对这些问题难以和我达成一致。当然，我已不能说服战鼓已经擂响的冯总，所以最终的结论是作为朋友，我们只是会在合适的时候指指点点、顾问顾问。
很不幸，加盟计划如我所料推进很不顺利，但冯总最终还是靠自己的魅力说服了一个朋友加盟。但因为盈利能力上不去，经营半年后加盟酒楼就挂起了免战牌。冯总又回到了起点。
我们还是经常见面，冯总仍然是对我的意见持保留态度。还跟我开玩笑说，造成暂时困境的最主要原因是没有说服我们加入到她们的阵营来，但她确信这天迟早会到来。
后记：对于数以千万计的中小企业主，以上几种类型自不足以概全貌，类型划分也不是绝对界限。对于企业的长远发展，以上描述更不是想进行优劣评价，分出高下。因企业发展初期，这些处于管理一线的当家人在管理能力与情智领域存在着不成熟是不可避免的，而那些真正能将企业做大做强、将企业带向一个个新高度的企业家，无疑是那些善于学习、不断调整，在能力与道德层面不断进行自我修炼提升的人。不管怎样，他们是中国经济奇迹的参与者和见证人，是他们推动着中国经济的发展、保鲜着中国经济的活力；我们也有理由相信，他们中那些渴望更大成功、勤学善思、锐意进取的人不仅能将自己的企业从小带大、从弱到强，未来中国的优秀企业家乃至管理大师也会从中产生。
（公司同事欢少对本文亦有贡献，特此鸣谢！）
