一个不良上司因为谋私利，想干掉刚正不阿的下属，换自己人来捞油水。结果被下属发现，于是，下属采取了虚虚实实的手法，让不良上司误认为这个下属有总部大老板后台撑腰，因此始终不敢下手，最终因为得不到好处，这个不良上司只能被迫悻悻辞职而去。。。
这个故事的角色虽然正好相反（上司想干掉下属），其实道理是相通的，而且上司拥有更多资源，因而采取策略时更便利，也更容易获得成功。
3.如何建立职业安全感？
“天一智慧”里对管理者要求具备的基本素质能力有两个：
１.以道御术：用古圣人们的道（法则）、术（技巧）来治理外物（外在的人、事、物）。
２.内养外神：用自己的内在精神力量，来治理外物。
这两种治理外物的能力，一内一外、一静一动，从内到外全方位的帮助管理者，来应对繁杂多样的外部世界事物变化。参悟修炼到家了，自然就可以顺应天道，得道多助、具备足够的职业“安全感”。
从“谋事在人、成事在天”，提升到“谋事在天、祥运相随”的境界。
因为篇幅原因，本文就不再全面展开、系统介绍这两种能力模型，希望读者能从文中的答疑里点滴领悟。
◆关于下属：
下属想顺应天道，则首先要了解明确上司的关键心理，分下面几种情况：
1、主动状况：上司想要继续向上发展或离职另谋高就的，故存在虚位以待的机会，又细分两种：
www.liushuye.com（1）想培养下属接替自己；（1）不想培养下属接替自己；
2、被动状况：上司向上发展无望，又不想离职另谋高就，故准备在企业干到退休的，又细分两种：
（1）一直想呆在本部门不想改变的；（2）不介意到被平调到其他部门。
下属一旦明确了自己上司的关键心理，那日常工作与上司相处，自然游刃有余、进退自如了。
如何与上司相处？思源将从下面的问答来解析：
1、如何恰到好处地表现“上进心”？
针对上司的上述关键心理：
第一种情况时，下属可以表现出“上进心”，特别是遇到想培养下属的上司，程度可强烈些。
第二种情况时，如果下属有“上进心”，则会被上司视为野心，不建议流露，建议离职另谋高就。
处于第一种情况时，“上进心”表现程度的把握，确实很有讲究，这牵涉到如何与上司相处的艺术。
2、“有上进心”的下属，如何与上司相处？
“天一智慧”里，有很多与上司相处的重要道、术。
古圣人那些年代，如何与上司相处不是艺术，而是救命法则。
在封建独裁统治时期，很多上司：君王、将相、地方诸侯都具有生杀大权，一句话说错，甚至就有可能引来灭门之灾，其中的典型悲剧人物就是韩非子：韩非子因为写了好文章，被秦始皇赏识，用几座城池把韩非子从韩国交换过到秦国重用。来了以后，韩非子却因为不会与秦王相处，被权臣李斯趁机进谗，最后冤死狱中。韩非子当时在狱中痛定思痛，写下了千古绝学《说难》，教世人如何与君主（上司）相处：
游说君主（上司）的十种危险情况：
1.不是有意泄密，而是无意说中对象心中隐密，危险！
2.明确指出对象过失，并批评品论，危险！
3.新进时，不要把才华全部奉献出来，否则，成功了，君王会忘记功劳而不奖赏，不能用甚至失败了，则会遭到对象怀疑导致危险！
4.猜中并说出对象独到计谋，危险！
5.对象言行表里不一，说出其内心所想之事，危险！
6.勉强对象做其坚决不愿做的事，阻止其做不愿罢手的事，危险！
7.在对象面前议论能者，会怀疑你挑拨离间；在对象面前议论小人物，会怀疑你玩弄权术。
8.在对象面前议论宠臣，会怀疑你想巴结权势；在对象面前议论所憎之人，会怀疑你在试探虚实
9.说的少，会认为没有知识而看不起；说得多，会认为在卖弄而轻视。
10.顺着对象思路说，会认为你胆小怕事，不敢发表看法；面面俱到，说话无限制，会认为傲慢无教养。
上面十种情况，告诉了你在与上司相处时，哪些行为不可采取。否则，即使你具有强烈的上进心，悲天
悯人，准备鞠躬尽瘁，死而后已，但一旦触动了上司的“逆鳞”，逆天道而行，注定最终难逃前功尽弃的命运。
3、“与上司相处难”，有哪些化解的技巧？
“天一智慧”里，针对解决“与上司相处难”，提出了三种应对技法：
１．“揵而内和”技法，诸如：
◆对象夸耀自己实力，不要指出是难以办到。
◆对象显示自己勇敢，不要拿其强劲对手激怒他。
◆对象自以为计谋高明，不要拿以前过失使其难堪。
◆想告诉危害对象的事情，就要指出这件事已经引起舆论不满，而且暗示对其自身有害。
２．“揵而反之”技法，诸如：
◆对象有崇高愿望，但事实无法实现，指出不可行之处，赞扬其不做的好处。
◆对象想夸耀才能，就举出相关事例，多加称赞，使其自己得到启发，并假装不知他是受到自己启发。
３．“揵而飞之”技法，诸如：
◆称赞与对象有同样品行的人，不露称赞的痕迹。
◆巧妙指出与对象同样污点的人，以免伤害对象自尊心。
www.liushuye.com◆巧妙评论与对象同样的过失行为，以免对象认为在嘲笑自己。
◆谋划与对象同样谋划的其他事情，既参与了谋划，又避免了夸耀的嫌疑。
如果下属能够掌握上述技法，言行基本就可以做到顺天道了。
因此，在与上司相处的过程中：
只要“上进没有反感，言辞没有抵触”，就基本没有什么障碍了。
同时，因实、因情、因宜的火候把握也很关键，
有时候，同样一件事，对象立场不同，结论也会不同：
例如：
墙坏了，儿子和邻居都说要赶紧修，不然就会有贼来光临。
结果贼真的来了。
于是，这家主人往往会称赞儿子，而怀疑邻居。。。
小结：
“天一智慧”里，圣人们针对上司与下属的关系，列出了六种情况：
１.远而亲：虽然距离远却一直有亲近感，因为两人德行一致。
２.近而疏：虽然距离近却一直有疏远感，因为两人志向不合。
