李云龙和赵刚的绝佳配合不是随便什么人都可以做到的。电视里李云龙先后配有几任政委，只有赵刚是最好的。前面几任政委，要么是太过马列教条——辩证循环思维（螺旋型思维），要么是太过死板僵化——具象分析思维（点线型思维），两者都与李云龙尿不到一个壶里去。而赵刚，也在医院里深刻分析了两人的长短处。赵刚不适合做军事长官，不仅是因为缺乏军事知识和军事经验，也是因为思维方式不适合对付日本鬼子，甚至比一般人更加适应领会日本鬼子的思维方式。因为归纳综合思维（立体型思维）主容具象分析思维（点线型思维）。但是赵刚与李云龙却组合成了最佳搭档。电视中两人经常发生直面冲突，正是两人相克关系的表现。
www.liushuye.com每个领导班子，根据任务对象和第一把手特点，以及思维方式和品德特征的差异，按照相生相克相容原理，可以搭配最佳搭档最佳助手最佳部属。一个团队可以有很多人，一个领导班子最好只有两名，最多三名，而且第三名只相当于助手和部属，而不能与第一第二把手平起平坐。三角形的领导班子最容易扯皮内耗勾心斗角，还不如单独一只绵羊。企业选择营销主管有三种情况，取决于营销在企业中的地位。销售型企业营销就是一切，企业老总就是营销主管。销售比较重要的企业，营销主管可能是集团副总裁或副总经理。销售不太重要的企业，营销主管只是一个部门经理或分公司总经理。一般情况下，最好不要由企业最高领导兼任营销主管。作为一个大区营销主管，也只需一个人即可。除非按照大区划分，设立几个平行的营销主管。三种情况下，选择营销主管的思路是不同的。
第一种情况，企业老总就是营销主管。此时，就要以企业老总的思维方式和品德特征作为基准，选择一个强势的行政主管搭配比较合适。假如企业老总本身销售能力很强，市场开拓能力也很强——一个具象分析思维（点线型思维）或者形象直观思维（平面型思维）的人。但管理方面比较松散。所配备的行政主管，就应该在归纳综合思维（立体型思维）或者逻辑演绎思维（单链型思维）方面比较强，也就是行政管理能力或执行能力较强。此时实际上这个副手在负责担任第一把手角色，而企业主管成了业务骨干。这是因为两者是一种相容关系——逻辑演绎思维（单链型思维）主容形象直观思维（平面型思维），归纳综合思维（立体型思维）主容具象分析思维（点线型思维）。这个企业老总必定非常信任这个副手，才会让其扮演如此重要的角色。因此，如果不是这种非常信任的关系（比如夫妻父子兄弟），企业老总绝对不能亲自冲在营销第一线。否则迟早会后院起火。不是这个副手太强而篡党夺权，就是这个副手太弱而腐败无能。
这是销售型企业最为忌讳，也是最为常见的现象。这种情况下，配备副手最好就是一种相容关系，而相生相克都应该慎重。因为企业不象军队，有一个铁的纪律环境约束。企业是一个自由度很大的社会单元。相生太过，可能造成副手对企业老总加重偏差纵容犯罪。相克太过，又有可能使副手喧宾夺主甚至恶奴欺主。企业老总更不能选择一个同类型的副手，否则很容易造成业务和行政之间严重失衡。
第二种情况，就是企业老总为自己配备一个主管营销的副手。此时也要以企业老总的思维方式和品德特征作为基准，重点是考虑思维方式组合问题。由于这种情况下，主管营销的副手对企业老总的思维有一定影响力，因此考虑思维方式组合是必要的。两者之间最好也是相容关系，其次才是相生关系。前者是后者的明君，后者是前者的福将，两者相得益彰。其次是按照候选人的品德特征加以考察。可以为其选配一个助手或下属，弥补其在品德上的最大缺陷，增强其威严品德。最好不要设立一个同级别的市场副手，否则很容易形成掣肘制衡关系，不利于团结合作。除非企业老总有意这么做。甚至可能发生两个副手狼狈为奸欺上瞒下，暗中联手对付企业老总的情况。
第三种情况，企业选择一个部门级别或分公司级别的营销主管。此时就要完全按照候选人的品德特征进行考察，也就是以廉洁或勇敢作为基本要求，以威望或严格作为最佳品德。如果是文官带兵，就要突出威望。如果是武将治军，就要强调严格。关于这个方面，请看作者另一篇文章《七品七德及其相生相克原理——如何选拔营销主管》。而其思维方式是否与企业老总配合，就放在次要地位加以考虑。如果十分有必要，应该是按照相容互补原则，为其配备一名市场助手或部属。此时要综合全面考虑企业自身文化制度及上级领导等情况，也就是这个部门或分公司所处的外部环境如何。在考虑部门或分公司领导班子对外战斗力的前提下，还要考虑这个班子是否与上下左右协调配合。这种情况下，更多的是要考虑助手下属的后一方面作用，而其与营销主管的关系如何反而处于次要位置。如果这一点特别重要，就要考虑应用相生相克原理。这也就是独立团里李云龙和赵刚的情况。
www.liushuye.com总的来说，领导班子搭配要尽量采用相容组合，其次是相生组合，最后才是相克组合。李云龙成为一名优秀的八路军指挥官，除了自身优良军事天才和与赵刚的最佳搭档之外，还有三个重要的外部环境条件，一是英明的上级领导；二是八路军铁的纪律；三是毛泽东军事思想的熏陶。李云龙如果离开这三条，充其量只能成为一名土匪强盗，与黑风寨的谢宝庆没什么两样。因为李云龙的品德里，最突出的是“亲”，而“严”这一条并不足。但是八路军的纪律弥补了这一点。毛泽东军事思想的提高，使李云龙从形象直观思维（平面型思维），提升为辩证循环思维（螺旋型思维）。否则，解放战争时期对付国民党的逻辑演绎思维（单链型思维）会很吃力。所以。领导班子组合只是一个决定性的内在因素，但不是全部的。企业的外部环境因素，以及部门或分公司面对的企业内环境，还有上级领导的素质，也对营销领导班子成败有重大影响。领导班子搭配不是万能的，但不考虑合理搭配也是万万不能的。自古以来，人们多是凭借经验和悟性。如今，从思维方式和品德特征入手，采用七术生克原理，就为指导领导班子搭配提供了一个有力工具。关于思维方式和品德特征的具体判断，可以建立一套科学严谨全面细致的评判标准体系。一般粗略地判断，也能起到一定作用。抓住思维方式和品德特征两个支撑，就是抓住了问题关键。其它因素的欠缺不足，可以通过团队组合来弥补完善。
不要希望领导班子各个方面都完美，否则就容易舍本逐末，被各种杂七杂八的因素干扰判断。一会年龄结构重要，于是提出老中青三结合；一会学历结构重要，于是要求高学历；一会性别重要，于是硬塞进一个女干部；一会经验重要，于是又要求有基层经验；一会专业重要，于是又要求重视专业对口。总之是人云亦云看风使舵随波逐流。依靠七术生克原理，可以建立常态持续的评判标准体系，避免朝三暮四见异思迁反复无常。考虑因素太多等于什么也没考虑，反而使大家无所适从。这正是目前领导班子搭配中最大的误区。领导班子不完全等同于团队组合，这是需要严格区分的概念。最关键的是第一、二把手的搭配，在此基础上才有其它团队成员的组合。第一二把手是团队核心，核心没有搞好，团队不可能建设的好。当一个领导班子或团队只有一个一把手时，才可以逐个考虑其他影响因素。
