５.要替自己以及老板想好如何解散不要人员的方案和技巧。团队空降面临一个很直接的问题就是新企业的人员解散问题。身为空降兵领导者要真诚站在企业方来考虑，看看能否调换岗位，以其不影响团队战斗力并保留。还有些真的是可以的同事要保留并帮老板去改变和提升他（她）们，对于一些的确要解散的人，也要替新任老板想好解放的方案和解散的技巧。
6.要为老东家考虑：团队空降除了面临一个很直接的问题就是新企业的人员解散问题，另一个必须面对的问题就是要为老东家考虑。人在江湖漂，口碑要打造。就是我们要离开，我们要团队空降，最好也是做厉害的高手肯定是提前培养好老东家的团队。或者尽量不要抽调老东家的人，延伸的问题，平时自己要注意培养多支团队。或者从其他途径整合适合的空降团队，这个笔者还要友情提示必须最近有共事过合作过的人，因为很多自己感觉很优秀的人后期合作也许跟自己当初的理解不一样。
这么讲，企业空降兵领导来临的时候，也就是原来企业人员裁员解散的时候。老实讲，如果聪明、明白的空降兵领导是要这样做的，最起码要解散一批不能心靠心的家伙。貌似有点残酷，但是现在就是这么个现实。
