去年的危机包括今年，整个对于出口企业的影响特别大。危机是企业成长过程中，你只要做长，总会碰到危机，你怎么应对和怎么准备是很重要的。
我们在去年的过程中，我们的预算砍了，我是把成本下降5%的目标给分下去了。所以，我觉得这个也很重要，危机的时候你肯定要关注成本，然后如何关注增收的问题。
所以，我们去年把成本下到每一个部门，都有责任。这样不管怎么说，去年危机的做法，对你将来整个能力建设是有好处的？有些成本下去细化以后，它是影响到持续效应。就是今年你受益了，明年还可以受益。
为什么呢？因为细了以后这一块可以省出来。并不是通过发展以后都把它砍掉了，比如说我们现在是绩效成长期，我现在需要储备人员，这些发展的是不能砍的，但是要砍你固定的、能够节约的，节约是一个企业的理念。
另外，开头谈到了领导力，领导力是影响力没有错，但是还有更多的。一个企业的领导人，要把握自己要做的行业整个的走势、未来的趋势、过去发生了什么事情、未来发生了什么事情，要掌握整个企业里面的资源。
一个企业里面有多少的人力资源可以用，有多少的人力成本可以用，包括你的库存产品，都是你要了解的企业的资源。这样，你才能够关注你的资源效率和资源的价值。
所以，一个企业的领导力重要，但是企业的领导人还要有一个危机过程就是领导力的历练。每一个阶段的危机，我的感觉有学习过程、有锻炼过程、有成长过程。所以，不要怕危机，这是一个学习和成长的过程。
