广东百斯盾服饰有限公司位于中国华南的时尚之都——广州，创建于1981年。是一家以男女裤为主的集设计、开发、生产、销售于一体的大型服饰公司。“中国驰名商标”和“广东省名牌产品”等荣誉称号的获得，使百斯盾品牌插上了腾飞的翅膀，迈入中国顶级品牌的行列。
百斯盾的发展离不开全体百斯盾人的共同努力，每个点滴汇成百斯盾的大洋。成立30年来，百斯盾不光在产品工艺上积累了大量的经验，运营和物流环节同样取得了质的飞跃。大到集团总部，小到地方办事处，无不在企业文化的领悟中，推陈出新，自我改革自我完善。用董事长戴雪锋的话来说，百斯盾人正是凭借“勇攀高峰，不断超越”的顽强精神，打拼出了属于自己的一片天地，并形成无尽的精神力量和深厚的文化底蕴推动着“百斯盾”这艘裤业航母浩荡前行，赫显千帆竞发、百舸争流中的恢弘气势。
在这艘浩大的航母中，百斯盾湖南办事处在仓库管理模式上，破旧立新，取得了非常好的效果。
落实责任制，制定严格的考核标准
货品整理是仓库管理一个非常重要的环节，很多仓库管理人员只重视货物的验收入库以及接单发货，却常常疏于货品整理。其实货品整理与工作效率是成正比的。现在仓库货品进出频繁，库存量大，物资时时都在发生增减变动，若没有进行及时整理，无疑将影响配货速度，间接影响到加盟商的销售业绩。为了整顿仓库整理工作，提高工作效益，该办事处制定如下政策：
将仓库管理员进行分组，并将责任落实到人。裤子的每个系列各（共计六大系列）指定专人负责，男裤、女裤分成两个组，各任命一名组长。组员对组长负责，组长对经理负责，层层落实责任制。每个星期对货架上的货品进行随机抽查，对于优秀工作者进行一定的奖励，表现差者将进行处罚，建立相应的奖惩机制，奖勤罚懒。对货架上的货品整理制定了7个评定标准：1裤子摆放是否整齐；2标识是否清楚；3货架一头的牌子上书写是否工整清洁（包括每款裤子货号、款号、色号是否明了）；4货架上不允许乱放杂物。比如：剪刀、配码单、广告品、胶带以及单据等。5杜绝串款、串码的现象出现；6分类是否清楚，比如：按三分裤、七分裤、九分裤归类；按季节归类；按销售情况分类；按颜色分类。7抽查是否少了库存，抽查如发现库存有误，应立即查明原因。如找不出原因，负责此系列货架的责任人必须按成本价进行赔偿。
为了让所有的仓库管理人员能够明确自已所要承担的工作任务、责任及权利，实行了分区域、分任务管理：。先把所有的工作任务落实到人，并严格按流程进行操作，避免人浮于事，互相推诿。每个人对自已所担负的工作都有计划、有目标，工作有条不紊地开展，稳打稳扎地不断向前推进。
库存盘底
通过盘底加强对仓库的管理、监督，规定每个月一次小盘点，每个季度一次大盘点。小盘点主要盘自备仓、次品仓及展厅，大盘点指所有库存的裤子都必须盘点（湖南仓库也包括在内）。所谓大盘点就是春、夏、秋、冬四季订单发放接近尾声的时候对所有的库存进行彻底的盘底，发现问题迅速进行调整和处理。除了为消化、处理库存提供第一手全面、准确的资料，同时也为下一季订货提供一份重要的参考依据。
通过内部培训，提高仓库员工的综合素质
每周对仓库员工进行一次培训，并邀请会计师讲解如何正确填制单据、单据传递的注意事项以及相关财务基础知识；行政人事部组织讲解团队建设以及沟通技巧等；仓库管理专业人员讲解仓库的操作流程、货品摆放、防潮、防火方面的基本常识。每隔半年进行一次规划与考核，并计入绩效考核中。同时物流部还组织召开各种别开生面的讨论会、座谈会，讨论仓库的操作细则、长远规划，畅言百斯盾的未来。
www.liushuye.com强化内部制度管理，完善健全各项制度
为了避免配货过程中可能出现的一些问题（如串款、串码、少数等），确保货品准确无误地发放到客户的手中，在管理制度中特作如下规定：积极配合客服部做好配货工作。如：客户投诉串款，少数。串款，必须补齐差价；少数，按照成本价赔偿（两个仓管员各承担50%的经济责任）。这样可以增强员工的责任意识，培养员工对工作的事业心与责任心。督促仓库员工认真完成各项工作。
“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。从工作中每一件细微的事情入手，破解里面的疑难，解决深层次的矛盾，破旧立新，使管理制度在这个过程中不断完善、健全，同时也更趋科学、合理、规范。“沧海横流，方显英雄本色”，对于工作过程中碰到的一些难以预测、错综复杂的情况，只要认真对待，科学管理，任何困难也阻挡不了我们前进的步伐。
