谁是王石？
问题回答起来很复杂：中国企业家的个性化代表，地产业的标志性人物，中国第一房地产品牌万科的缔造人和掌门人，率领万科由一个十几人的贸易公司，做成一个年销售额上百亿的房地产行业龙头企业，性格鲜明，风格明快，能言善辩，好出惊人之语，具有丰富的人格魅力，在媒体有极高的曝光率。同时又是极限运动的爱好者，中国人登顶珠峰最大年龄纪录的创造者，登顶过全球7大洲的最高峰，到达过南北两极，酷爱滑翔伞运动，经常为其他企业出任广告形象代言人，出席《财富》论坛，在哈佛演讲……
面对这样一位光芒四射的企业家和成功者，当然有理由去深入探究他的成功之道，但探究出的答案却远远超出了人们的意料——与同时代的成功企业家相比，业界强者的王石并不以行业霸主为荣，也不以凸显自我为乐，恰恰相反，他总以一种“弱者”的悲观性姿态进行着思考，并在日常工作、生活中指导着自己不断前进。
骨子里的定位
“病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。”
——摘自王石的博客
“人生就是面对一个又一个十字路口做出选择，一旦做错就可能再也回不来。”做企业何尝不是如此。作为中国房地产行业的龙头，万科能够取得今天的行业地位，其实是件极其不易的事情。在过去的25年中，万科也曾经面临着无数的抉择机会，在一连串不断需要权衡、取舍的决定中，股权改革、股份转让引入大股东、做减法、从产业多元化到专注于民用地产、处理客户关系……只要一次稍有不慎就会陷入危机。从数学的角度看，万科能走到今天绝对是小概率事件，一路上，太多的因素会让万科跑偏，但王石却让万科每一次抉择，都指向了正确的方向。对此，王石也不禁动容地说，“如果万科有一丁点的毛病，就扛不到现在了。”
有人说，王石是中国企业家中的“异类”。和王石同代的成功企业家大多有一个相似的性格特质——冲劲强、敢进取，有人曾经这样形象地比喻这一代企业家，“有机会要做，没有机会，创造机会也要做”，而与其他人的“豪迈”相比，王石及其他的思维逻辑显示出的似乎却是谨慎甚至可以称之为保守。
王石不是老板，仅仅是一位职业经理人。在他那一代的企业家和创业者中，没有自己创业而不当老板的，王石是唯一的例外。
1988年，万科在国内率先进行股权改革，王石完全可以将大量的股权归于自己名下，但他把大部分股份给了深圳特区发展公司，集体以职工持股会名义拿了大约30%股份，个人当时拿了两三万块钱买了一点股票，连总市值的0.1%都不到。1998年，万科最大股东转让股权，他依然有机会实现MBO（管理层收购）。以现在万科的市值，当时10%左右的股份，3亿的资金，价格绝对算不上高，万科其余的管理者也非常倾向于MBO，但王石又一次选择了拒绝。
多年来，“拒当老板”这个谜团并没有完全揭开，但王石的好友，万通集团董事长冯仑在自己《野蛮生长》一书中，给出了两种最接近真相的参考解释。
一是万科走的是国企改制的路子，受到体制的限制；同时王石一直在想，名和利只能取其一，在中国得利很危险，若是不甘寂寞，那就取名舍利。
而另外一个解释是当时有很多老人和王石一起创业，如果他要当老板，那些人也要闹事，万科有可能因此而分崩离析；而他选择了职业经理人的定位，就不存在合伙人的问题，在保证企业正常运行和个人利益之间，王石选择了前者，因为他清楚“皮之不存，毛将焉附”。
无论基于哪种解释，都能够清楚地看出，王石和同时代企业家最大的区别在于“看待自身的心态”。他似乎总以一种“弱者”的姿态在思考和看待经营企业的问题，以至于所有行棋的路数都是先追求稳妥。
www.liushuye.com对此，冯仑的评价是：“王石不是理论很系统的人，但他是经验和直觉非常好的人。经验和直觉之所以非常好，主要是因为他的价值观很好，他的心态也很好，同样经历过的事情，放在他的价值观下检视，得出的判断跟别人不一样。”
“只要我做董事长，你们就不要想了。”1994年，万科和王石又面临一个抉择，专做房地产还是继续多元化？王石曾经这样调侃当年的万科——除去“黄、赌、毒、军火”之外所有的业务都做。
因为选了专注于房地产，王石被定义为坚定不移的专业化的倡导者和实施者。也有人批评王石的专业化理论是“极端专业化”，当市场经济还处于摸索阶段，王石就如此强硬地框定自己的企业行为，虽然理论上人们都能够理解并接受，但很多人依然还是觉得为时尚早，在部分人看来，这是“没必要的执著和不安全感的表现”。
一位写过王石传记的媒体人甚至这样评价：“王石内心其实对现实、对自己和企业的发展始终保持着冷眼睥睨的视线；他对现实采取的是一种警醒的态度，是一个悲观主义者的冷峻目光。”
“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。但同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”这或许就是作为企业家的王石的独到之处。
硬币的另一面
王石的坏脾气或者冷漠的确是性格使然，如果他改变也许并不是一件好事。其实，改变任何人都不是好事。
——摘自《王石这个人》
尽管王石对现实保持“弱者”的警醒态度，在工作中体现出的却是“棱角分明”。但这两者之间并不矛盾，更多却是相辅相成——没有性格的棱角，王石不可能领导万科。
万科内部，王石的官方称呼是“王总”，但1999年之前，员工私下经常使用的代号却是“王老虎”。
提及“王老虎”的外号，万科员工大多会讲出两三个王石发脾气的故事作为佐证。据说王石的办公室里经常能传出地动山摇的拍桌子声音，然后伴随阵阵咆哮。这样的动静，据万科内部人称是三天一次大硝烟，两天一次小爆炸。也有万科的老员工证明，在80年代创业期间，王石在公司内部确实没有什么笑容，与员工说话时大部分是在教训人，言辞激烈，永远一副恨铁不成钢的样子，让下属们要么自惭形秽，要么觉得透不过气来。最严重的时候，当他主动过去和职员们说话时，对方有双腿和声音都发抖的现象。
故事流传到外界之后，被描述得更为离谱，例如发脾气摔了四五个“大哥大”；因为生气把杯子都砸到了手下的脸上之类。
王石听了只有苦笑：“我就没用过大哥大，也没用杯子砸人，只是自己拍碎了。”
有人曾经问王石：“老大这个位置，你真的很在意吗？”王石回答得很坦率：“我想说不在乎，但是实际上怎么可能不在乎呢？我只能这样说，我当然在乎。如果真的出现一个更强势的人，那也要看是什么样的强势，如果这种强势对社会有促进，尽管我感觉到失落，但是对社会是好事，我能够坦然接受。可是如果这种强势是危害性的，是负面的东西，恐怕还要大家再来较量较量。”
从1980年代开始，王石就到处宣讲自己的不行贿，不走政府关系，也令很多行政系统的人为之侧目。至于近些年来强调“超过25%的利润不做”和“拐点论”，更引起不少房地产行业中人的微词。如此高调地表露观点，以至于经常遭到质疑：“道理一套套的，会不会是心里另外有一套想法，是不是在忽悠人？”
