对投资者来说，张艺谋的每一次跨界操作都意味着吸金之门洞开。这一切是如何发生的？
北京丽都饭店附近一处私人会所，50米外的喧嚣被罗马式拱门和金黄色布幔隔绝，大堂有种油画的气息。一个消瘦的男人快步走来，鼻翼下两条延伸过嘴角的深纹。银灰色外罩，那是去年的工作服，上印“奥运会开幕式导演组”。他不需要自我介绍。
他未必是中国最优秀的导演，但一定是中国最有影响力的导演。
假设他是个品牌，某咨询机构做过测评,奥运会之后价值2亿美元，当然这是玩笑，如你所知，类似计算层出不穷而且缺乏公式。唯一可以肯定的是，他仍在升值，对一个58岁的老男人，这是不同寻常的现象。
面对《中国企业家》，张艺谋刻意回避讨论我所关心的问题，“商业、资本、营销，这些我完全不清楚。我也没有走得太近的商人朋友，都是些活动或者应酬。有时候场合上别人一介绍，某人才30多岁或者40来岁，就已经有几十个亿，这时我会很好奇，好奇他们怎么能迅速集聚这么多财富，你知道，我们这一行挣的是辛苦钱。”他盯着我的眼睛，“不过今天所有成功的企业家，你问一问他们，真的是他们自己有那么大能耐吗？他首先应该感恩这个时代，要放到过去你还这么挣钱？还这么发展？早就收拾你了，你信不信？实际还是时代给了他们所有的可能性，才有了这些身价以亿计的企业家，才可能有你们这样的杂志。”
他倾向用“时代”这类大图景，解读商人的成功以及自己的成功。不过万能的理由无法完整说明，为什么今天多数导演为之死去活来的创作经费，可能还不够他在《黄金甲》中布置一地绽放后又被践踏的菊花。
除了才华与气质，不可否认，围绕在他身边的商业力量的推波助澜，是让张艺谋创作平台（也是商业平台）越来越广阔的原因。
“艺谋从第一天出道开始，经过多少艰难，受过多少困苦，里面的事太多了，但归结起来，就是一个‘钱’字，找不到钱，或者找到钱，花得让人家不满意，让人家亏了钱，赚的钱没有人家期望值多，都会是问题。”一位曾与张艺谋有合作的匿名商人告诉我，“有人说生活是艺术的土壤，但钱也是，很简单，包括张艺谋，没人给他出钱拍电影，就没有今天，没有人出钱做《印象》，做《图兰朵》，可能奥运会开幕式也轮不到他，因为他没有实景演出和舞台演出的经验。”
用空前宏大的方式演绎奥运会开幕式后，“找他的人可以从东直门排到西直门。”他的朋友、“老板”、新画面公司董事长张伟平说。张艺谋已成为中国跨界最广泛的导演，电影以外，还有歌剧、实景演出、芭蕾舞、广告等。“他就是写本书，不管什么内容，也一定会畅销。”
张艺谋商业价值有多大？
截至2009年6月21日，在中国内地票房收入超过1亿的影片共有39部，其中华人执导的有22部，张艺谋作品居其三，票房总收入约为6.946亿，这一成绩仅在冯小刚之下（冯有4部影片票房过亿，总收入为8.23亿），而且张艺谋为奥运会已3年未拍新片。一种被新画面公司否认的传言是，他在奥运之后导演费飙升到2000万人民币，这已是华人导演中最高的身价。
另外，其在实景演出、歌剧等领域创造的商业价值和个人收入都无法估算，为投资方创造的价值不会在一部大片之下。
对投资者来说，张的每一次跨界都意味着吸金之门洞开，他的艺术尝试可以被开发为系列产品，纳入文化工业流水线。不过张艺谋不是赵本山，后者已成典型的文化商人，主动参与商业，既是艺术家，也是东北文化的产业推手，而他在产业链中就是创作者，没有进入商业化状态，尽量在各种商业力量的拉扯中保持平衡，既不能太远，更不能太近。
所谓“猎金”张艺谋，无非是一群聪明人怎样创造、维护、提升这个品牌，然后围绕它去创造商业价值的故事。有趣的是，在这场“猎金”的游戏中，张艺谋本人并未被裹挟，却又始终是主角。
www.liushuye.com“没有人双手送给你一个白馍馍吃，你挣扎，你奋斗，你适应，你调整，最后从缝隙中挣扎出来的你长得一定旺。”他曾在一次讲座中告诫北影的学生。这符合他的名字：艺谋。20多年前同行陈凯歌为他写的那篇妙文《秦国人》中，将其解释成“为艺谋，而不为稻粱谋”。20多年后，也许可再次解释成“为艺，谋稻粱”。
张艺谋制造
艺术家眼中的多元舞台尝试，商人眼中的赚钱机器
广西桂林阳朔，两平方公里漓江为台，书童山十二峰为幕，渔火星星点点，忽远忽近，身旁一位女士从LV包中掏出手绢擦去几滴泪水，她告诉我看到了人生的幻灭，“大师就是大师。”
的确，这是艺术，但除了幻灭之外，她忽略了金灿灿的一面。为观赏这场名为《印象·刘三姐》的实景演出她支付了238元。2004年第一次演出时，全场座位1888个，还有造型，排列成梯田的形状，如今讲究不得，只能密密麻麻地加座，加到了3100多个，旺季时一晚要演两场，场场爆满，一年总有300来天演出，算下来票房收入就达到1个多亿。
阳朔过去只有一条街道，游客不会过夜，现在三、四星级宾馆随处可见，不仅阳朔，桂林旅游资源一度因其他景点分流逐年下降，有了“刘三姐”，该市GDP拉高了2个点。
这就是张大师创造的财富效应。
《印象》系列还有两位导演，樊跃与王潮歌，“我只是偶尔参与一下，出出主意、看一看，宏观上把握，实际操刀者还是他们两位。”张艺谋说。
尽管如此，《印象》作为一个产品，“张艺谋”三个字依然是核心竞争力。“大家至少都承认一点，首先《印象》系列是张艺谋的作品，接着才会提‘印象铁三角’，最后才会想到作品本身，现在格局就是这样。”IDG技术创业投资基金合伙人李建光说。2006年4月，IDG联合高盛、海纳亚洲向印象创意文化公司投资2500万美元，过去它仅是一个工作室，接受投资后陆续增加了法务部、财务部、环保部等，已和普通公司没什么两样。
最初张艺谋、王潮歌、樊跃仅受邀为《印象》做策划，报酬就是导演费。如今导演费不再属于个人，而是公司收入的一部分。三人作为创始人，成为新公司的股东，持有相同股份。公司的业务模式发生了改变，开始参与部分投资，除“丽江”项目没有股权、“刘三姐”项目有少量股权外，在其他项目中都持股30%-40%。
“单独的项目对我们来说投资价值不大，但如果能形成系列就是个机会，还可能上市。”这是李建光判断是否投资《印象》的标准之一。注意，请不要用“复制”这个词，否则会引起不快：“大师”的作品怎么能复制呢，又不是“刘老根大舞台”。
然而投资者未必不羡慕“刘老根大舞台”的红火。每个月都有地方机构找上门来，李建光的苦恼是导演太少，“未来的目标当然是形成《印象》这个产品的品牌，不过现在客户看中的仍然是导演，相信只有他们才能做出完全独创的、符合当地自然、文化的作品。”
除了阳朔项目，《印象》系列已经开演的还有丽江、海南岛、西湖，即将上演的是武夷山、普陀山。在张艺谋所有跨界项目中，《印象》的商业模式最为成熟：雇佣当地人为演员，把表演搬出舞台，产品中不讲故事，呈现和强化原生态中的天人合一，以当地最有卖点的文化形象为支点（阳朔突出“刘三姐”，武夷山突出“大红袍”茶叶），获得当地政府全方位支持。
