艺术家是感性的，做商业的时候也一样。虽然公司的总经理会议杨丽萍不参加，作为门面，与政府领导、演出商的会面还是要她在。但艺术家的一些决定却让公司的经营人员吃惊。有一次，公司原本跟演出商谈好了每场演出费20万元，杨丽萍一来就说：“我们不要那么多吧。15万就够了。”她觉得能养活自己的团队就好，让别人也有钱赚才能长期合作下去。还有时候她会向演出商提议降低一点票价，让更多的人能来看她的演出。
www.liushuye.com杨的公司如今的规模还很小，办公地在云南艺术剧院二层西侧，150个员工中有100多都是演员，整个公司只有4间办公室，一间小会议室和舞蹈团。办公区走廊里挂着舞蹈团赴国外演出的海报，会议室里除了一块证书墙，其余大都是杨丽萍采风和演出照片，还有一大幅人像油画。
公司是否要上市，杨丽萍一直很犹豫。王焱武向她解释，公司属于轻资产文化公司，民营文化公司得不到政策保护，而且中国市场对创意的评估很低，到财政部申请定向资金资助时，政策规定有对固定净资产的要求，但以创意为核心的杨丽萍的公司净资产只有100万。《云南映象》这样的产品，没有了杨丽萍之后如何生存是个问题。靠政府一两百万的拨款不是办法，只能自救，被迫去建剧场搞实业。同时，上市也能使公司高管层获得应有的回报。杨丽萍认可了王焱武的理由。
有了王焱武这样的经理人，深创投的介入很顺利。深创投2012年上半年工作会议在昆明召开，董事长靳海涛看完《云南映象》，与杨丽萍接触之后，决定追加投资。杨、王、许三人组成董事局，商业上的事情通常由许翔和王焱武商量，事先铺垫好，王焱武再把问题简化成一二三，分别摆明优劣讲给杨丽萍听，由她决策。这样，公司的商业模式和三到五年的计划很快就明晰起来了。
研究过拉斯维加斯、百老汇、红磨坊这类国外演出产业，再看迪斯尼、米高梅这些百年大公司，深创投看到了演出市场的更大潜力，尤其是将艺术与旅游结合的爆发点。
《云南映象》演出经久不衰，检验了杨丽萍的艺术感染力。公司将在国外旅行团和国内高端旅游、商务会议中加大市场营销力度。
相比于昆明，大理和丽江蕴藏着更大商机。明年，杨丽萍将在丽江推出有关纳西族文化历史的演出。由开发商建剧场，与杨丽萍合作。2014年，紧接着在大理开演《五朵金花》，公司会建自己的剧场。演出的创作元素都是杨丽萍长期在云南采风的积累。如果这两个新剧场的演出顺利，将使杨丽萍公司三年内年收益至少达到3000万元。舞剧《孔雀》巡演结束后也将在上海、西双版纳呈现两个版本的定点演出，未来还有到东南亚演出的计划。拉萨也在向杨丽萍发出邀请。
定点演出之外，公司今明两年的巡演计划已经定下，叶锦添建议把《云南映象》重新做舞美和设计，再开始新一轮全国巡演。这是公司稳定的现金流保证。
根据计划，编导团队也会成为公司收益来源。公司将成立杨丽萍艺术创作工作室，聘请一些优秀编导，为其它剧场、节庆演出做编导。杨丽萍曾为《云南映象》、《藏谜》编了4个多小时的舞蹈，未演出的部分仍可以重新利用。目前，杨丽萍创作团队已经开始了和中国杂技团的合作。由于她的舞蹈曾轰动日本，日本方面也希望能请杨丽萍经过重新编排让传统的能剧重新焕发生命力。
拿到投资后，杨丽萍将按照自己的意愿赞助一些国内的舞蹈大赛。她希望获奖的舞者和节目不会因为没有资金而失去演出的机会。这样做，不仅能给新星提供演出平台，也会给公司注入新的优秀演员和艺术创意。
商业代言和衍生产品也正在规划中。公司将围绕着杨丽萍的品牌效应，与第三方合作推出衍生品。《孔雀》巡演结束后，纪念版红酒就会发行。修建主题公园的事公司曾与政府商量了几年，但始终进展不大。
以商业运作的方式将一位艺术家的创造力和艺术价值长久地留存、传承，是杨丽萍和她的公司正在进行的探索。
杨丽萍公司能够走上资本运作的道路得益于大环境的驱动。杭州宋城旅游发展股份有限公司2010年10月在创业板上市，现在公司60%的利润来源于演出。同年底，以王潮歌为核心的北京印象创新艺术发展有限公司凭借“印象”系列实景演出吸纳云峰基金5000万美元投资。杭州金海岸文化发展股份有限公司已提交上市申请。多彩贵州文化艺术有限公司以《多彩贵州风》为稳定收益，也有了私募和上市的计划。
