隐含需求往往表现为痛苦、难点、不满意，越多行动力越强，认可度越大
明确需求如果买方对你提供的对策表达出一种清晰的欲望或愿望时，就是明确需求
例如：
·我想要反应时间更快……
·我真正需要的是99％的可靠性
·最理想的状态是，利息会固定在……
二、隐含需求比明确需求更重要
案例2——老太太买李子
一条街上有三家水果店。一天，有位老太太来到第一家店里，问：“有李子卖吗？”店主见有生意，马上迎上前说：“老太太，买李子啊？您看我这李子又大又甜，还是刚进来的，新鲜得很呢！”没想到老太太一听，竟扭头走了。店主很纳闷：奇怪啊，我哪里不对得罪老太太了？
老太太接着来到第二家水果店，同样问：“有李子卖吗？”第二位店主马上迎上前说：“老太太，您要买李子啊？”“啊。”老太太应道。“我这里李子有酸的也有甜的，您是想买酸的还是想买甜的？”店主回答。“我想买一斤酸李子。”老太太说。于是，老太太买了一斤酸李子就回去了。
www.liushuye.com第二天，老太太来到第三家水果店，同样问：“有李子卖吗？”第三位店主马上迎上前说：“我这里的李子有酸的也有甜的，您是想买酸的还是想买甜的？”“我想买一斤酸李子。”老太太说。第三位店主一边给老太太称酸李子一边问道：“在我这儿买李子的人一般都喜欢甜的，可您为什么要买酸的呢？”“哦，最近我儿媳妇怀上孩子啦，特别喜欢吃酸李子。”“哎呀！那要特别恭喜您老人家快要抱孙子了！有您这样会照顾的婆婆可真是您儿媳妇天大的福气啊！”“哪里哪里，怀孕期间当然最要紧的是吃好、胃口好、营养好啊！
”“是啊，怀孕期间的营养是非常关键的，不仅要多补充些高蛋白质的食物，听说多吃些维生素丰富的水果，生下的宝宝会更聪明些！”“是吗？哪种水果含的维生素更丰富些呢？”“很多书上说猕猴桃含维生素最丰富！”“那你这儿有猕猴桃卖吗？”“当然有，您看我这里进口的猕猴桃个大汁多，含维生素多，您要不先买一斤回去给您儿媳妇尝尝？”这样，老太太不仅买了一斤酸李子，还买了一斤进口的猕猴桃，而且以后几乎每隔一两天就要来这家店里买各种水果。
类型店主阶层考虑焦点需求引导
第一位店主菜鸟自己的产品——李子没有挖掘需求，只是推荐产品
第二位店主中鸟客户的明确需求——表面需求有对表面需求的了解，满足需求而已
第三位店主老鸟客户背后的隐含需求——真正需求有对真正需求的引导，提供解决方案案例分析
开发需求的过程
暗示需求明确需求我需要立刻改变几乎是完美
我有一点不满意我的问题越来越大了
（未完待续）■（编辑：王艳wyhappy896@sohu.com）重复或总结客户的信息，让客户想要的经过不断思考越来越清晰引导需求的四个程序程序内容途径
第一步骤：观察
察颜观色，了解客户基础信息
注意其公司的企业文化、客户的特征等
第二步骤：询问
了解客户需要购买的真正原因
利用5W3H来启发客户思考，使他想要的变得越来越清晰
第三步骤：倾听
让客户参与，听他倾诉，说的信息越多，我们了解客户的越多
做出倾听的样子，让客户有成就感，你对他越尊重，他就对你越有好感
第四步骤：确认
把沟通的信息与客户进一步确认下来，从客户手中获得一点点承诺，始终让客户与你一起进行“下一步”
三、挖掘需求是销售顾问专业化的体现
所有的销售都始于需求，同时需求是需要被引导与激发的。客户花钱一定会思考值得与否，如果客户感觉花钱解决一点点小问题，就会认为不值得；如果销售方能够把问题进一步扩大化，从客户最初感觉到的小小的缺点开始，一点点扩大客户的问题、困难与不满，让客户感觉痛苦非常大，必须马上解决，否则会带来更大的痛苦，客户就会意识到需要立即付诸行动改变现状。
案例3：一般的销售人员
卖方：在这部分运作中你是用的施乐复印机设备吗？(情况型问题)
买方：是的，我们有3台这样的设备。
卖方：你的操作人员用起来有困难吗？(难点型问题)
买方：这种设备的确很难操作，但我们已经培训过他们如何使用了。(隐含需求)
卖方：我们的新施乐M系统可以解决难以操作的问题。(提供解决办法)
买方：购买这套系统需要多少钱？
卖方：大约12万元人民币。
买方：(惊讶)12万元人民币!!!仅仅是让一种设备更便于操作!你一定是在骗我!
总结：
卖方发觉了一个小的隐含需求——“这种设备的确很难操作”——但无论如何不值得花12万元人民币去买一种解决方法。以价值等式为条件，问题需要解决的程度与需要花费的费用不能平衡。但如果系统的价格仅仅是120元而不是12万元呢?买方还会有如此消极的反应吗?也许不会。
www.liushuye.com然而，对于技巧娴熟的销售人员而言，高昂的价格不再是掣肘销售的最大难题。我们来看下面的例子。
案例4：技巧娴熟的销售人员
卖方：你的操作人员用起来有困难吗？(难点型问题)
买方：这种设备的确很难操作，但我们已经培训过他们如何使用了。(隐含需求)
卖方：你说它们很难操作，那么对你们的产量是否有影响？(内含型问题)
买方：(认为是个小问题)很少，因为我们特别培训过3个人如何使用。
卖方:如果你们只是培训3个人如何使用，那不会产生工作瓶颈问题吗？(内含型问题)
买方：(仍然认为这不是一个很重要的问题)不,只有当一个操作员离职，我们在等待一个受过培训的替补者时才会有麻烦。
卖方：听起来使用这些机器的困难只有在受过培训的操作员有人事变动时才会有，是这样吗？(内含型问题)
买方：(承认是一个比较大的问题)是的，一般人不喜欢使用这种施乐复印机设备，而操作员通常都不会工作很长时间。
卖方:这种人事变动对培训费用来说意味着什么？(内含型问题)
买方：(看到了更多问题)一个操作员需要几个月才能熟练操作，这期间工资和各种福利一共需要大约4000元。此外我们还要支付500元给施乐公司，这是新操作员在他们Southampton工厂接受实地培训的费用，再者还需要1000元的差旅费。所以每培训一个操作员要花去5000元——今年到目前为止，我们至少已经培训5个操作员了。
