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谁的签呈杀死了市场

[类别:销售谈判] [更新:05-02 11:31:36] [浏览:6734 次]

    销售一部、销售二部的老同事,也都不服气地对销售总监抱怨说:按公司的政策对新市场来说是太苛刻了,根本开不动!

    销售总监看着这些销售人员,笑了笑,我说三点:

    第一,做销售就像跳高。别人跳一次过不去,就会加强锻炼,一旦跳过去了,他就征服了这个高度,接着会再训练、再征服,进而挑战更高的高度。而签呈却是作弊行为,跳不过去没关系,我在下面垫块砖。事实上,对于我们业务团队来说,跳高的技能才是你做销售的真正技能。

    第二,公司的条件不算苛刻。1000块钱的保证金收不到?先款后货很难吗?……行业内优秀的企业能够做得到,我们为什么做不到!

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    第三,贵州也是新市场,别人全部是按公司要求去开发,而且做到了,同是一个公司,为何有人能做到,而有些人却做不到呢?

    销售总监缓和了语气,接着说:其实签呈也分两种,一种是良性的签呈,一种是非良性的签呈。我认为,提升销量同时市场能良性发展,这样的签呈公司肯定会批。如客户开订货会需要支持,如试用装的申请量要得大一些,这些都是合理的。大家写签呈,也要做到有理、有据,说服你的领导。总之,请记住:促销是为了卖得更好,而不只是卖得好。

    三个月后,公司的签呈明显减少,但销量并没有缩减,市场也逐渐良性发展,新一批年轻的销售人员涌现了出来,管理走向规范。

    销售总监常感慨地说:签呈如抽烟,下狠心戒烟之后,浑身是劲,精力充沛,向健康更进一步。

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