电池有限公司5S管理制度提要：5S定义及目的1、1S整理（SEIRI）定义：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的；必要的留下，不必要的清除掉
源 自www.liushuye.com电池有限公司5S管理制度
一、目的
塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产成本，提升企业形象。
二、5S定义及目的
1、1S整理（SEIRI）
定义：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的；必要的留下，不必要的清除掉
目的：腾出空间
2、2S整顿(SEITON)
定义：把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示
目的：排出寻找的时间浪费，一目了然
3、3S清扫（SEIOS）
定义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生
目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础
4、4S清洁（SEIKETSU）
定义：将3S实施制度化、规范化，并保持结果。
目的：通过制度化维持改善结果，并显现“异常”之所在。
5、5S素养(SHITSUKE)
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：养成遵纪守章的好习惯。
三、推行要领
（一）整理的推行要领
1、所在工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的
2、制定要与不要的判定标准
3、清除不需要的物品
4、调查需用物品的使用频率，决定日产用量
5、制定废弃物的处理方法
6、每日自我检查
（二）整顿的推行要领
1、落实整理工作，规划作业流程
2、确定物品放置场所、方法与标示；
3、划线定位
（三）清扫的推行要领
1、建立清扫责任区，执行例行扫除，清理脏污；
2、调查污染源，予以杜绝；
3、建立清扫基准，作为规范；
清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态，尤其目前强调高品质如电子、精密制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染。清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分，清扫是要用心做的。
（四）清洁的推行要领
1、落实前面3S的工作；
2、目视管理与5S标准化；
3、订评审方法与奖惩制度；
4、高阶主管亲自选定一块样板；
（五）素养的推行要领
1、维持推动前面的5S至习惯化；
2、制定共同遵守的有关规则、规定；
3、制定礼仪守则；
4、教育训练（新进人员加强）
5、推行各种精神提升活动（早会、礼貌活动等）
四、要与“不要”物品的判定标准
（一）要
1、正常的设备、机器或电器装置；
2、附属设备（滑台、工作台、料架）；
3、台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶；
4、正常使用中的工作、台面；
5、原材料、半成品及能回收的边角料；
6、使用中的样品；
7、办公用品、必须的清洁用品；
8、推行中的有用的文件、图纸、标示书。
（二）不要
1、不再使用的设备、工具和模具；
2、不再使用的办公用品、垃圾筒；
3、破垫板、纸箱、抹布、破烂框；
4、呆料或过期样品；
5、作废的文件、图纸、作业指导书等；
6、过期的海报、公告物、标语；
7、无用的提案箱、卡片箱、料架；
8、不再使用的配线、配管；
9、不再使用的手工用具；
五、5S活动责任
（一）经营5S责任
1、确认5S是公司管理的基础；
2、参加5S活动的有关教育训练和观摩；
3、以身作则，展示企业推动5S之决心；
4、担任公司5S推动活动之领导者；
5、担任5S活动各项会议主席；
6、仲裁有关5S活动检讨问题点；
7、掌握5S活动之各项进度与实施成效；
8、定期实施5S活动之上级诊断及评价工作；
9、亲自主持各项奖惩活动，并予以全员精神讲话；
（二）干部5S活动责任
1、结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧；
2、负责部门内部5S活动宣传、教育；
3、划分内部5S责任区域；
4、依公司5S活动计划表，制定本部门活动计划；
5、分析和改善5S活动中的问题点；
6、督导部属工作仪容、行为规范。
（三）员工5S责任
1、及时处理不要物品并集中规定场所，不可使其占用作业区域；
2、在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；
3、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁；
4、物品、设备要仔细的放、正确的放、安全的放、较大较重的堆在下面；
5、不断清扫自己的责任区域，保持清洁；
6、积极配合主管的工作。
六、5S检查要点（办公室）
1、是否将不要的东西丢弃（文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）
2、垃圾筒是否及时清理：
3、办公设备有无灰尘；
4、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开；
5、
