电池有限公司出差管理制度提要：公司的资源是有限的，出差的目的不应该是出差，一定要有企业的、具体的目的，才需要出差，为规范公司全体员工的出差和临时外出行为
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随着公司的发展和市场业务的需求，我们会越来越多的和社会各界交往，互通有无，也会越来越多的进入全国各地的市场，进行调研，但是，公司的资源是有限的，出差的目的不应该是出差，一定要有企业的、具体的目的，才需要出差，为规范公司全体员工的出差和临时外出行为，使出差有计划有安排有效率，特制订本制度。
一、在出差前一周必须向公司提交出差计划表，必须明确的事项包括：
1、日程时间表；
2、去那里做什么，目标是什么；
3、不去会怎样；
4、去，要做哪些事情；
5、约好谁，什么时间碰面；
6、要谈哪些事，对方知道吗（他也要准备）；
7、针对这次双方会谈的主题，有没有事先做心理的“角色扮演”，也就是说你认为对方会出哪一招。
填写完整的表格先交由直接上级审查，再传送总经理审核，审核通过后（留总经办备案），方可按时出发，否则公司不报销车旅费用。
二、如果当地有本企业的业务员，出差人员理当与他一起工作，并视察其业务的进展状况，那么，出差人员也要有所准备：
1、要跟他谈什么，他知道吗；
2、他需要事先准备什么；
3、去之前，自己要准备什么。
三、回公司以后，出差人员必须在24小时内向直接上级书面报告“战果”，包括承诺客户回来后要立刻为他处理的事；这次出差有什么学习的收获等等，每延迟一天汇报考核50元。
四、出差如果超过3天，应该每天向上司传送出差日报表（报告当天发生的事项），而不是回来再写，每延迟一天考核50元。
五、临时外出人员离开公司厂区，在当天内返回的，直接上级主管必须要求其口诉第一条里的7个事项方可外出，当更上一级主管询问该人员外出事项时，若其直接上级不能清楚回答上诉事项，考核50元/次。
该制度从即日起生效。
总 经 办
二0XX年十二月十五日
