5s、6s全面推行培训课程提要：授课对象：各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
来源 自建筑施工 资料基本信息
课题名称：
全面推行
课题时间：
天
授课讲师：
宝库网专家团队
适合企业：
生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象：
各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
授课形式：
专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介
为了提供一套务实的推行方法和工具，中国知名的6S管理专家，《如何推进5S》、《6S实战手册》作者--聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训，让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。
内训目标
※ 全面了解6S是什么
※ 掌握实施6S的各类工具
※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
※ 走出推行6S的七大误区
※ 推行6S成功案例分享
课题纲要
■ 基础篇
※ 6S:人员品质提升之利器
※ 6S的应用发展和推行原则
※ 6S之基础知识
※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
※ 整理整顿的技术
※ 布局规划及三原则
※ 3定--定点、定类、定量
※ 3要素--场所、方法、标识
※ 办公室推行6S的八大原则
■ 应用篇
※ 6S推行步骤
※ 导入四大阶段（PDCA）
※ 实施八大步骤
※ 6S推进技巧
※ 破冰行动
※ 定点摄影
※ 红牌作战
※ 评分表及结果竞赛
■ 实战：做享其成
※ 6S实施的心态调整
※ 态度决定一切--为什么员工把6S当成大扫除
※ 先从小事做起--日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
※ 6S整体推行的要点
※ 领导重视，全员参与，持续维护
※ 员工士气的激励
※ 6S各过程的推行要点
※ 实战技巧
※ 样板观摩的组织技巧
※ 36计（孙子兵法）应用
※ 工具的使用介绍
