公文范文 成功励志 领导艺术 组织管理 企业文化 成本管理 采购物流 项目管理 行政管理 质量管理 生产管理 设备管理 仓库管理 售后客服 经营管理

PMC管理做不好的后果

[类别:生产管理] [更新:05-02 11:11:34] [浏览:6423 次]

PMC管理做不好的后果提要:生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式

文章来自www.liushuye.com

  PMC管理做不好的后果

  PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得不好,PMC管理做得差,容易造成以下现象:

  1.PMC管理做得不好,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。

  2.生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

  3.物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成仓库大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

  4.生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

  5.对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。

  6.PMC管理使计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。

  7.生产经常紊乱,品质管理跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。

  所以,我们要在PMC管理上下不少的功夫,才能使生产计划与物料管理更加完善。


文章来自www.liushuye.com
  • 上一篇:生产能力的定义
  • 本文TAG:暂无联系方式生产管理经营管理 - 生产管理

《PMC管理做不好的后果》相关文章>>>

分类导航
热门推荐排行