乙炔工段班组经济活动分析管理制度提要：最后进行综合经济效益分析，通过综合分析，了解工段与班级的经济活动情况，促进整体效益的提高，挖掘企业内部潜力
更多内容源自 物业服务合同乙炔工段班组经济活动分析管理制度
为加强我工段经济活动分析工作，使班组的各项经济活动可控、在控，保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施，现对班组经济活动分析的具体工作进行规范，也是为了更好地控制支出，扩大效益，提高企业管理水平，特制定以下《班组经济活动分析管理制度》。
一、经济活动分析的时间：
每月组织分析一次，时间为月末的25号。
二、经济活动分析的参会人员；
为各个运行班组的所有成员与工段长，也可以邀请工艺与设备专工进行指导。
三、经济活动分析的内容：
1、本月度总产气量和总电石用量，计算出乙炔发生器的收率。发生器收率（产率）的计算公式为收率＝实际产气量/理论产气量×100％，这是衡量乙炔装置效率及估计乙炔流失量的指标。并根据计算结果与历史进行比较，找出差距，分析原因。为下一步的工作提供指导与借鉴。
2、核算本月度的备品备件的消耗数量，是否在分厂规定的范围内。
3、计算本月度编织袋的用量情况，并与电石灰分进行一个比较，看是否相符。
4、核算一次水用量，并对四个班组进行比较与考核。
5、核算本月度工段所用消耗品，如大小扫帚、拖把、油品等的用量，并登记造册。
6、最后进行综合经济效益分析，通过综合分析，了解工段与班级的经济活动情况，促进整体效益的提高，挖掘企业内部潜力，提高劳动生产率，降低费用。
7、统计发生器温度的控制情况，计算其合格率，并做为考核班组的一项重要指标。
8、统计水洗塔出口温度的控制情况，计算其合格率，并做为考核班组的一项重要指标。
9、统计乙炔纯度的合格率，并做为考核班组的一项重要指标。
四、经济活动分析的要求：
（1）按时间要求每月分析一次，并将分析结果登记入帐。
（2）按分析的时间客观进行分析，实事求是地反映工段与班级经济活动的整体状况。
（3）通过分析针对现状，预测工段的未来和前景，提出合理化的意见和措施。
五、经济活动分析的方法：
采取对比法，就是把主要经济指标在实际同计划之间，在不同时期之间以及在不同班组之间进行对比的方法。通过对比，可找出差距，发现问题，然后再深入分析产生问题的原因和解决问题的关键，为了下一步的工作提供指导和借鉴。
