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煤矿开拓队优秀班组建设管理办法

[类别:生产管理] [更新:05-02 11:21:56] [浏览:6296 次]

煤矿开拓队优秀班组建设管理办法提要:结合班组管理每月的达标情况,班组建设办公室对班组长进行综合考评

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  煤矿开拓队优秀班组建设管理办法

  为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。

  组织结构:

  我队成立以队长,各副队长为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。

  一、班组建设办公室工作职责:

  1、认真贯彻执行"安全第一、预防为主"的安全生产方针,落实XX煤矿创建规划,强化矿井"双基"工作管理,实现矿井安全生产。

  2、负责完善《XX煤矿开拓队班组建设管理规范及实施细则》,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。

  3、检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

  4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。

  5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。

  6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。

  二、班组安全组织:

  1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。

  2、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。

  3、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。

  三、班组安全教育:

  1、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。

  2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

  3、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。

  4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。

  5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。

  6、结合"三个一"的教育培训模式,提高员工理论水平。

  四、班前会具体内容:

  1、班前会的各项工作必须以班组长为中心,认真开展"每日一题"培训模式,班前会抽考职工掌握情况,开展班组互动教学活动。

  2、学习上级安全生产指示和事故案例。

  3、结合当班生产任务,详细布置各项工作。

  4、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。

  5、认真做好班前会记录。

  五、班组安全检查项目及问题(隐患)整改:

  1、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。

  2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

  3、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。

  六、 班组人员自保、互保、联保要求:

  1、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。

  2、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。

  七、班组安全文化管理:

  1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。

  2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。

  3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组安全文化的实效性。

  八、优秀班组长评选办法

  1、具有优秀的政治思想素质,树立与矿山企业共同发展的价值观,热爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

  2、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论知识,将理论知识转化为操作技能,不断自我超越。

  3、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作能力,具备适应多岗位需要的技能和本领。

  4、所带领的班组在全


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