企业车间军事化管理实施内容提要：企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中
源自 物管手册企业车间军事化管理实施内容
调查 统计
1.调查员工意向
通过军事化员工调查试题进行调查有多少员工自愿溶入到企业军事化培训中来，在以少数服从多数的形式进行展开培训，如有少数不愿加入的，那就要以少数服从多数来进行强制实施。
2.统计参加人数，人员的姓名身高
通过车间各班长对所负责的员工进行人员数据，人员姓名，人员身高的统计，统计的数据，名字，身高要求属实性，统计后将数据交于团支部进行审核，研讨。为下一步的整队工作打好基础。
整合 整队
1. 团支部的整合意见
团支部通过各班长报上来的人员数据，身高整理出一个合情，合理，合适的培训方案和培训计划。使得军事化管理更有计划，更加明确目标。
2. 队列的排行
通过各班长汇报上来的人员身高，以矮到高，以左向右的队伍排列方法站队。（每排10到12人）
基本军事口令
如：全体都有 稍息 立正 向右看齐 报数等基本口令
基本步伐
如；起步走 正步走 跑步走
了解 知道
1.让员工知道企业军事化的含义
企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。
帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。
2.知道军事化给员工本身带来的好处
1.强身键体
2.锻炼自己的意志力，凝聚力
3.改掉了平常生活中的不良习惯
4.提高了个人的素质
5.做一个敢于大胆务实，勇于创新的企业军人
6.挑战自我，挑战未来
7.使你具有了使命感、荣誉感、责任感
8.获得了欣务公司颁发的军事化管理培训证书
等等.......等等...........
基本的礼仪 礼节
比如；您好 早上好 晚上好 等等.......
生活卫生、工作现场的卫生
卫生检查以5S的标准检查，5S的工作做的完善化是我们将进入到6S，7S方面
5S；整理 整顿 清扫 清洁 素养
6S ；整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
7S；整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约
