冶金公司事前隐患责任追究制提要：顶板存在重大安全隐患未及时发现处理的，对分管经理罚款1000元；造成严重后果的，对分管经理撤职
自 www.liushuye.com冶金公司事前隐患责任追究制
为强化企业管理，消除安全隐患，加大现场监督力度，预防事故发生，为企业安全生产创造良好作业环境，特制定本制度。
一、指导思想
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，做到及时发现和消除事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态之中，遏制安全生产事故的发生。
二、追究方式：
公司到分公司安全检查时，根据“安全检查制度”规定，按照“安全检查表”的项目内容，对分公司的安全生产管理和现场进行安全检查，发现问题或安全隐患要对分公司经理进行事前责任追究。（追究分公司经理，同时连带科长及车间主任）若发现重大安全隐患，实行停产或局部停产整改。事前责任追究的罚款，分公司经理必须在当月20日前交安全部，否则扣除该公司当月的安全工资。
三、分公司主要领导事前责任追究具体内容及办法：
（一）、通风管理
1、有人作业的场所风速低于规定标准30%的给予跟班经理撤职处分；低于规定标准50%的对其停职并罚款1000元；低于标准规定80%的对其罚款1000元。
2、通风构筑物有损坏存在漏风现象的，发现一处对跟班经理罚款300元。
3、井下有人作业时主风机不能连续运转或擅自停开风机的，给予分管经理和跟班经理停职各罚款1000元。
4、主风机不按规定时间进行维护保养的，对分管经理罚款1000元。
5、有人作业的工作面CO浓度超过24PPM，对分管经理罚款1000元，超过48PPM对分管经理停职并罚款1000元，超过60PPM对分管经理撤职。
6、主风机未按规定进行反风试验的，对分管经理罚款1000元。
7、采场、掘进面通风设施配备不到位，发现一处对分管经理罚款1000元。
8、辅扇、局扇不按规定使用的，发现一台对分管经理罚款500元。
9、对暂时无人作业的或废弃的巷道应设立警示标志和栅栏。否则，发现一处对分管经理罚款1000元。
（二）提升运输管理
1、提升设备的安全后备保护装置不起保护作用，发现一个对分管经理罚款500元。
2、斜井钢丝绳断丝系数超过10%（竖井钢丝绳断丝系数超过5%）未更换，对分管经理罚款500元；断丝系数超过20%未更换，对分管经理停工并罚款1000元；断丝系数超过30%未更换，对分管经理撤职。
3、“一坡三挡”设施不能灵活使用，发现一个对分管经理罚款500元；不能使用的，发现一个对分管经理停职并罚款1000元；设施无专人看守的，对分管经理撤职。
4、竖井防坠器未按规定进行脱钩和不脱钩试验的；缺一次对分管经理罚款500元。防坠器不起作用，对分公司经理撤职。
5、各种信号装置不具备或不畅通，发现一处对分管经理罚款500元。
6、提升钢丝绳未按有效时间进行检测，对分管经理罚款500元
7、提升运输设备未按规定进行维护保养的，发现一处对分管经理罚款500元。
8、特种作业人员未按规定持证上岗，发现一人对分管经理罚款500元；不按规定人数配备作业人员的，发现缺一人对分管经理罚款500元。
9、罐笼提升人员超过规定人数的，超一人对分管经理罚款100元。
10、钢丝绳与罐笼及各部件连接处磨损超过规定只标准未及时更换的；发现一处对分管经理罚款300元。
（三）电器设备管理
1、特种设备未按规定时间进行检测的，发现一台对分管经理罚款500元。
2、对特种设备未按时进行维护保养的，发现一台对分管经理罚款300元。
3、电器设备未安装保护装置或保护装置不能正常使用的，发现一处对分管经理罚款300元。
4、电缆存在破损、明口、严重打折的，发现一处对分管经理罚款500元，特别严重的给予撤职处分。
5、电器设备未安装防护设施，发现一处对分管经理罚款500元；防护设施损坏或不能起到防护作用的，发现一处对分管经理罚款300元。
6、特种工劳保佩带不齐全或不起防护作用的，发现一人对分管经理罚款100元；特种工无证上岗发现一人对分管经理罚款300元。
7、各种线路未按规范进行架设的，发现一处对分管经理罚款100元。
8、电器设备检修时未按规定要求进行作业的，发现一次对分管经理罚款500元；未设置安全警示标志牌，对分管经理罚款300元。
9、停送电作业未按工作票制度执行的，发现一次对分管经理撤职；未设置明显安全标志牌的，对分管经理罚款500元。
10、各种设备运行记录不齐全的，发现一项不符合要求，对分管经理罚款200元。
（四）民爆管理
1、总库储存、运输、购买违犯规定的，发现一次对供应部罚款1000元，严重者给予撤职处分。
2、总库消防设施、监控设备损坏或不能正常使用，发现一处对分管部室罚款500元。
3、总库值班人员脱岗或缺岗，发现一人对供应部罚款500元。
4、井下发放站各种消防管理设施不齐全或不能使用的，对分公司分管经理罚款500元。
5、井下发放站储存、运输不符合规定要求的，发现一次对分公司分管经理罚款1000元。
6、井下发放站管理混乱、帐目不清、值班人员缺岗，对分公司分管经理罚款1000元。
7、井下发放站存在帐物不符、违规发放的，对分公司分管经理停职并罚款1000元。
8、作业面临时储存不符合安全规定的，对分管经理罚款500元。
10、民爆物品审批手续不完善，对分管经理罚款1000元。
（五）顶板管理
1、顶板存在重大安全隐患未及时发现处理的，对分管经理罚款1000元；造成严重后果的，对分管经理撤职。
2、顶板存在的问题未采取有效措施，对分管经理罚款1000元。
3、对顶板安全检查不到位或隐患排除不彻底的，对分管经理罚款500元。
