冶金公司员工安全意识识别与提升管理制度提要：当员工脱离工作岗位超过一个月复岗时，必须由班组长在场帮助其进行工作现场特定要求回顾，做好各种回顾记录
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一、员工安全意识识别规定
（1）各单位要对所有员工安全意识进行辨识，考察员工对安全健康问题的掌握和熟悉程度。
（2）班组、车间要通过班前班后会员工发言、安全活动积极参与程度和表现、岗位遵守各种制度等情况反映员工安全意识。
（3）对新员工首先应接受安全意识教育，并对其意识情况进行重点跟踪，并记录教育、跟踪情况。
（4）当设计、工艺流程发生变化时，员工应当对工作现场安全要求进行回顾，并将回顾过程的内容做记录。
（5）当员工脱离工作岗位超过一个月复岗时，必须由班组长在场帮助其进行工作现场特定要求回顾，做好各种回顾记录。
（6）各级安全生产管理层特定安全意识，必须与其所在的岗位安全管理职责相适应。
二、员工安全意识提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基层班组进行走访调查员工安全意识状况，听取本单位员工安全意识情况汇报，并组织班组长、车间主任、员工代表在内的安全意识讨论会，对该单位员工安全意识进行评价。
（2）分公司要根据对基层单位的员工安全意识评价报告，制定有针对性的员工安全意识提升计划。
（3）对员工安全意识的调查、评价、培训等都要做好记录，并整理保存。
2、提升员工安全意识的保障资源有：
（1）公司有“职教培训中心”，具备有桌、椅，可供60名学员培训学习。
（2）公司有采矿、选矿、地质、安全管理等专业人员10多名，可为员工提供各种专业和管理知识培训。
（3）公司“职教培训中心”配有笔记本电脑一台、投影机一台、各种光盘等现代培训资料。
（4）公司每旬出一期《矿山安全报》，下发到每个员工手中，为员工提供学习资料。
（5）分公司都有安全教育培训场所，配有话筒、音响、黑板及桌椅。
（6）各种培训公司、分公司都为员工提供每人一本一笔。
（7）公司、分公司培训机构都备有大量各种专业的学习资料和书本，供老师和员工查阅。
3、监测、跟踪意识，提升效果及深层次意识培训要求的机制。
（1）班组长要对新工人、新岗位工人和重新上岗工人的安全意识进行监测、跟踪，采取岗上提问、岗下谈话的方式，检验培训效果。
（2）车间主任要对重点岗位、重点人员、重要生产工序的操作者进行不定期安全意识检查，通过提问、观察作业程序、行为等方式检验员工意识的高低程度。
（3）各级检查人员通过现场安全检查，对作业环境、操作规程、三位情况及隐患整改进度等来检验员工意识。
（4）通过对各单位各事故的分析、处理过程，从中识别员工安全意识高低，识别员工安全意识存在的不足，以及管理层中存在深层次安全责任、安全管理、生产组织等问题。
（5）通过以方法和渠道获得员工安全意识的需求，根据需求制定提升计划，解决和提升员工安全意识。
(6)逐步完善员工安全意识与深层次意识培训需求的机制，建立从公司到班组有机构、有人员来负责员工安全意识的监测，跟踪的制度和运行程序。
