冶金公司安全生产指挥中心运行程序提要：公司领导及各部室凡到各分公司检查，必须填写安全检查表，当日交安全生产指挥中心一份，由安全生产指挥中心当日值班人员登记做好台帐
冶金公司安全生产指挥中心运行程序
为使安全生产指挥中心行使、发挥其应有的实际作用，及时收集、传递安全信息，监控掌握安全生产动态，迅速应对、处置生产中存在的各类安全隐患和突发事件。现将安全生产指挥中心运行程序制定如下：
运行程序共分为四个步骤：信息收集→信息整理→隐患处置→督查整改和验收。
一、信息收集
通过三种渠道进行信息收集。
（1）当日值班人员负责通过电话讯问、视频监控收集安全信息，并做好记录。
（2）公司领导及各部室凡到各分公司检查，必须填写安全检查表，当日交安全生产指挥中心一份，由安全生产指挥中心当日值班人员登记做好台帐。
（3）其它信息，如接到安全隐患举报电话、上级指令及上级安全检查情况等。
二、信息整理
通过信息收集，安全生产指挥中心当日值班人员，将安全信息的时间、来源、检查人员、安全隐患内容等做好台帐，按照危险程度将隐患分为两类。一类为：一般安全隐患，指车间、分公司组织在一定期限能够自行解决整改的隐患；二类为：重大安全隐患，指车间、分公司不能及时整改的隐患，需安全生产指挥中心下达整改指令，并由相关部门制定整改措施、方案，由总公司协助限期整改的隐患。
三、隐患处置
1、一般隐患：由安全生产指挥中心当日值班人员，根据实际情况，对电话询问、视频监控录像发现的一般隐患，当日电话通知分公司值班经理或者分公司综合办传达，由分公司当日处置；对各部门现场检查出的一般隐患，由检查人员在现场提出隐患整改意见及整改措施，指挥中心值班人员做好记录。
2、重大安全隐患：凡是重大安全隐患，由安全生产指挥中心当日值班主任下达“重大安全隐患整改指令”，并通知相关部室制定整改方案和措施，由生产单位按照方案或措施进行整改，方案制定部门要现场技术指导；对可能危及职工生命的安全隐患应及时下达停产通知。
四、督查整改和验收
督查验收组根据安全隐患指令及整改方案、措施、期限，按要求及时组织有关人员到现场进行复查验收，对整改合格的下达重大安全隐患整改验收通知书，并将回执信息反馈到指挥中心；对逾期未完成整改或者整改不到位的，不予验收，责令继续整改；并对相关责任人按照《事前隐患责任追究制》给予责任追究。
