冶金公司标准化系统内部评价制度提要：评价时发现的问题，要认真组织、总结、分析、形成报告，制定相应的纠正预防措施，并认真组织落实
来源自 维修冶金公司标准化系统内部评价制度
为对本单位实施标准化系统的策划、执行、符合性、绩效全过程做整体的内部评审，达到发现问题，制定纠正预防行动，更新与完善系统全过程的行动与效果，特制定本制度。
一、根据本单位实施标准化的具体情况及规划，制定本单位标准化系统内部评价计划，每半年一次，并以文件形式下发。
二、根据评价计划的内容和要求，评价应成立“评价领导组”，有总经理任组长，各分管副总经理任副组长，各职能部室负责人和分公司经理及相关技术人员为成员。
三、参加内部评价人员的要求：
1、熟悉相关安全、健康法律法规、标准与其他要求。
2、接受过安全标准化规范评价技术培训并获得证书。
3、具备与评审对象相关的技术知识与技能。
4、具备操作内部评价过程的能力。
5、具备辨别危险源与评价风险的能力。
6、具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
四、标准化系统评价必须对下列事项做出评价结果。
1、系统运作的效力和效率；
2、系统运行中存在的问题与缺陷；
3、系统与其他管理系统的兼容能力；
4、统计技术在标准化系统中使用的效力和效率；
5、信息技术在标准化系统中的使用情况；
6、安全资源使用的效力和效率；
7、系统运作的结果和期望值的差距；
8、绩效监测系统的适宜性和监测结果的准确性；
9、纠正行动；
10、与相关方的关系。
五、内部评价应采用下列方法及技术要求：
1、尽可能询问最了解所评估问题的具体人员。
2、通过记录回顾。
3、现场情况检查。
4、采用统计技术和信息技术对标准化系统进行评价。
六、评价时发现的问题，要认真组织、总结、分析、形成报告，制定相应的纠正预防措施，并认真组织落实。
七、评价结果分析必须包括以下几方面：
1、标准要求得分分析。
2、策划、执行、符合性与绩效得分分析。
3、工伤事故率与百万工时死亡率趋势分析。
