冶金公司关于安全生产约束机制及长效机制的做法提要：每月公司安全部到生产工作场所对职业危害指标进行检测，对不符合职业卫生标准和卫生要求的作业场所立即采取措施
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人是安全生产的主体。现阶段，公司再次在安全生产管理工作上进行了大量的安全投入，使生产现场的硬件设备设施逐步加以完善、各项规章制度的软件管理逐步达到健全、规范，在此基础上，又相应的建立完善了安全生产管理的约束机制和长效激励机制，有效地约束了不安全行为的发生。在过去几年的基础上，有进行了有效地探索，并相应的进行规范、落实，使安全生产约束机制及长效机制更加日常化、程序化、规范化和严格化，具体做法如下：
一、安全目标责任书的签订
公司按照年初制定的安全目标指标进行了层层分解，并与各单位签订了安全生产责任书。公司在此基础上，又与分公司领导、分公司与各职能部门及员工签订了安全生产承诺书，使安全责任得到层层落实。
二、安全风险抵押金
为做好安全生产工作，使基层领导有安全责任，实行了班组长以上领导、安全生产管理人员按级别、责任的大小，年初按一定比例缴纳安全生产风险抵押金，年底进行考核兑现；对于未发生事故的单位将返还全部的安全生产风险抵押金，发生事故的单位，按照责任追究制的相关条款进行加以处罚，采用了安全事故一票否决制，对事故单位扣除全部安全奖及安全风险抵押金。促使基层领导以上干部人人肩上有安全管理责任，形成安全生产、人人有责的良好氛围。
三、年度安全总结
公司年底按照安全目标和经济目标的考核办法进行组织评比，根据年度工作完成情况分别授予奖金及奖牌，对发生事故的单位采用了安全一票淘汰制，不参与评比的办法，从而激励了各单位确保安全工作的积极性。
四、实行安全工资
公司为调动员工做好安全工作，提高员工积极参与安全生产管理的积极性，根据实际状况，按个工种、各岗位的风险大小、危险系数、劳动强度、以登记进行分类，制定各工种、各岗位的安全工资发放规定，每月根据当日安全工作情况进行造表发放，激发了每个员工安全工作的积极性。
五、安全生产管理人员培训
企业安全生产管理水平的高低直接取决于安全生产管理的素质和管理知识及技能，为汲取好的管理经验，公司每年不定时组织人员到外参观学习，并加强内部安全生产知识的培训。在培训时，实行教考分离、各司其职；安全部每年组织安全生产管理人员及特种作业人员到安监局进行考证，使安全管理人员及特殊工种人员得到全面持证上岗。
六、职业卫生管理
为做好职业卫生管理工作，公司委托长治环海医院每年对职工进行一次体检，对检查的资料进行了档案管理，建立健全了职工职业健康档案，档案内记录了员工的职业史、既往史、职业危害接触史、职业健康检查结果和职业病诊疗等个人健康资料和相应作业场所职业危害因素检测结果。
每月公司安全部到生产工作场所对职业危害指标进行检测，对不符合职业卫生标准和卫生要求的作业场所立即采取措施，提出整改方案，积极进行整改；对严重超标且危害有毒能及时整改的生产场所停止生产运行，采取补救措施，从而控制和减少了职业病的危害。
七、通风管理工作
为确保矿井的通风工作，公司每年购进大量的通风设施，并对通风防护设施进行维护，在此基础上，公司、分公司皆制定了通风组织机构和通风方案，对通风工作进行了明确分工，要求测风员每班在工人作业前必须对作业场所进行检测，履行作业签证手续，确保了通风工作的顺利进行。
八、履行作业签证单
为严格作业程序，保证作业安全，公司统一制定了各种作业准入签证单（如：天井、切割井准入签证单，中孔代料作业签证单等等），要求各部门负责人、安全生产管理人员及作业场所班组长对个作业场所进行严格的安全检查，经检查认定安全无误后，履行作业签证，方可进行生产作业，使各级安全管理人员各负其责，进一步强化了安全生产工作。
九、严格领导下井跟班作业制度
为进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《领导带班下井及安全监督检查规定》，公司进一步强化了领导干部下井跟班带班制度，确保矿井安全生产。按照规定要求，公司制定了《领导带班下井规定》明确规定了各级负责人、各职能科室等人员的下井任务，并严格考核条件。要求矿井负责人和领导班子成员要轮流现场带班，并与工人同时下井、同时升井。带班人员应切实掌握上一班和当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；对危及员工生命安全的重大隐患和严重问题，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向上一级领导和有关部门报告。对无领导带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予一定的经济处罚。发生事故而没有领导现场带班的，将从重追究负责人的责任。各单位也积极贯彻落实，专门设置了领导下井公示栏进行公示，公司每月对每名领导干部的下井天数进行通报，强化了各级领导的责任，真正落实了此项工作。
