公司事故管理制度（二）提要：在生产活动所涉及的区域内，由于生产过程中存在的危险因素的影响，突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能
源自房地产资料公司事故管理制度（二）
一、目的
为在事故发生后最大限度地减少人员伤亡和财产损失，防止事故进一步蔓延和扩大，并针对事故原因采取有效的整改和防范措施，特制定本制度。
二、范围
本制度包含了对本企业所有可能发生的事故的管理。
三、事故管理内容
（一）事故分类
1.在生产操作中，因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失，为生产事故。
2.生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物等发生故障损坏，造成损失或减产，为设备事故。
3.产品或半成品不符合质量标准，基建工程质量不符合设计要求，机电设备检修不符合要求，原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。
4.发生着火造成生命财产损失，为火灾事故。
5.发生化学或物理爆炸，造成生命财产损失，为爆炸事故。
6.违反交通运输规则，造成车辆损坏，财产损失或人员伤亡为交通事故。
7.在生产活动所涉及的区域内，由于生产过程中存在的危险因素的影响，突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能，以致负伤人员立即中断工作，为工作事故。
8.各部门主管、车间主任、班组长等管理人员，在工作中发生错误，造成恶果的事故为管理工作事故。
（二）事故等级和损失计算
1.重大事故：造成产品日计划产量损失10%以上，同时产量损失费达一万元以上;或直接损失费达5000元以上事故;或经济损失虽未达到上述金额，但性质严重，情节恶劣的事故(火灾、爆炸等)，造成人身肢体残废的事故，均属重大事故。
2.一般事故：造成产品日计划产量损失5%，或直接损失费达1000元以上的事故;因工负伤休三个月以内的事故，属于一般事故。
3.微小事故：直接损失费在1000元以下的事故，属于微小事故。
（三）事故的报告程序
1.微小事故发生后报告程序立即报告立即报告处理完毕后
当事人或现场班组长部门主管企业安全委员会
1.一般事故发生后报告程序
立即报告立即报告立即报告
当事人或现场班组长部门主管企业安全委员会总经理
2.重大事故发生后报告程序
立即报告立即报告立即报告立即报告
当事人或现场班组长部门主管企业安全委员会总经理安监局、公安、环保、中小企业办等部门。
（四）事故调查和处理
1.各类事故的管理，由企业安全委员会做出处理意见上报，而各部门负责在各自的职责范围内的事故的报告、调查分析：
生产、技术、设备事故，由生产技术部负责;
火灾、交通事故，由企业安全委员会负责;
产品质量事故由生产技术部负责;
事故的赔偿罚款工作，由总经理负责;
事故责任者的纪律处分，由公司决定，由总经理办公室负责执行。
2.凡发生事故，应按规定程序上报。
3.发生重大事故，由事故调查组写出“重大事故调查报告”按规定逐级上报。
4.不论事故大小，总经理或企业安全委员会应在事故发生后，立即召开事故分析讨论会，本着“四不放过”原则，对事故调查分析，一定要查明原因，分清责任进行教育，吸取教训，制定出防范措施，对事故的责任者，提出处理意见。重大事故由调查组提出处理意见，上报有关部门。一般事故由企业安全委员会提出处理意见，报公司批准。微小事故由事故部门处理，报企业安全委员会备案。
5.发生事故后，视事故责任人对错误的认识态度及表现予以不同处理。对能主动承认错误，虚心检讨，领导批准，可以从轻处理，对隐蔽事故情节，推卸责任，嫁祸于人者，加重处分。
6.对事故责任者给予制裁，对防止或抢救事故有功的部门和个人给予表彰或奖励。
7.公司建立事故档案，对所有事故调查分析的资料，如现场检查记录、照片、技术鉴定、检验分析、会议记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等，应妥善保管。
8.发生事故，各生产车间和各部门负责人不得隐瞒，并对事故调查报告的真实性和及时性负责。
9.各主管要及时解决和向上反映各类事故的隐患和苗头，若不予解决，或拖拉、迁就，有关人员将对后果负责。
四、相关文件
《事故档案》《事故台账》AQ-BZH31
