《小批量多品种生产》精益生产培训课程提要：明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向※ 掌握适应小批量多品种的柔性生产线
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课题名称：
《小批量多品种生产》精益生产
课题时间：
天
授课讲师：
宝库网专家团队
适合企业：
生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象：
生产厂长、生产技术人员、IE工程师、品质工程师、研发发工程师、中阶以上制造主管等
授课形式：
听讲 讨论 案例分析
课题简介
■ 你每天为生产切换烦恼吗？
※ 你无法知道订单何时完成吗？
※ 你正竭力控制生产进度吗？
※ 紧急订单频繁发生！！怎么办？
※ 小批量多品种生产成本高！！怎么办？
※ 客户的要求无法快速反应怎么办？
内训目标
■ 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
※ 掌握适应小批量多品种的柔性生产线
※ 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
※ 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
课题纲要
■ 第一部分 小批量多品种生产方式原理
■ 第一章 小批多种的绩效原则
※ 第一节 传统绩效指标的误区
※ 第二节 企业生产指标体系
※ 第三节 七种浪费
■ 第二章 紧急订单问题分析
※ 第一节 紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
※ 第二节 影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
※ 第三节 生产方式选择--着名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式
■ 第三章 齐套问题分析
※ 第一节 齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型
※ 第二节 齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善
■ 第二部分 灵活有效的计划与控制方法
■ 第四章 拉动式生产计划法--500强资企业拉动方式的案例分析
※ 第一节 什么是拉动生产
※ 第二节 拉动生产是如何运作的
※ 第三节 拉动看板的设定
※ 第四节 拉动式计划法的适用范围
■ 第五章 瓶颈驱动式生产计划法
※ 第一节 排产同序化
※ 案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率
※ 第二节 排产同期化
※ 案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
※ 第三节 产能最大化
※ 案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
※ 第四节 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
※ 案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
■ 第六章 瓶颈产能优化方法
※ 第一节 计划优化的一般模型
※ 第二节 优化模型在Excel中的实现
※ 第三节 计划优化的其他模型
■ 第三部分 构筑柔性生产现场
■ 第七章 认识单元生产
※ 第一节 单元生产的三大特点
一个流
出入口一致
多能工
※ 第二节 单元生产的三种类型
屋台式
逐兔式
分割式
※ 第三节 单元生产的优点
■ 第八章 单元生产线排程
※ 第一节 计算节拍，确定产能
分析
产品分族矩阵
生产节拍的市场算法与瓶颈算法
※ 第二节 设定标准
※ 第三节 单元生产线排程
组装生产线排程
机加工生产线排程
※ 第四节 生产线布局
“两个遵守、两个回避”原则
协助布局设计的两种工具
■ 第九章 生产线改造
※ 第一节 设备改造与选购
※ 第二节 废除传送带，制作单元作业台
作业台的结构、规格、材料
作业台的人机工学设计
※ 第三节 运用目视管理，控制生产进度
控制生产节拍
建立异常应答机制
※ 第四节 让信息流动起来
办公室布局要点
现场、现物、现实
※ 第五节 亲自动手，实施布局
生产现场定位
移动设备、生产线
操作台面布局
■ 第十章 快速切换，对应计划变更
※ 第一节 设备选用与改造
※ 第二节 多能工
※ 第三节 快速切换
