“世界加工中心“的供应链管理关键问题提要：首先分析了本地采购的优势和应该采取的策略，然后提出为配合本地化采购策略的有效实施，应该对供应链管理的流程加以重新审视
源自 表格引言
随着中国作为”世界加工中心“的地位日益巩固，全球跨国企业在中国的采购量逐渐上升，本地化采购的比重也随之加大。海外供应商到中国投资设厂，中国有潜力的供应商走向海外，已成为一个趋势。本土化采购也成为一个令中国电子整机制造商和元器件供应商共同关注的问题。
跨国公司实施本地化采购策略时，在供应链管理流程、机构设置和实际操作上有一整套先进的管理方法和经验，从组织、流程、职能分配、设定标准和人力资源等各个方面确保采购目标的实现。这其中有许多经验值得中国电子制造业学习和借鉴。
跨国公司
经验本文首先分析了本地采购的优势和应该采取的策略，然后提出为配合本地化采购策略的有效实施，应该对供应链管理的流程加以重新审视，并根据本地供应商的特点进行必要的流程改造。本文以SCM的一个重要环节--供应商管理为例，阐述了在流程改造中应注意的问题。可以看到，在选择本土元器件供应商时应特别注意考察供应商的管理意识和质量意识，其次才是产品、价格、供货条件和服务等等。跨国公司在采购策略上的以下经验值得借鉴：
企业集中于培养和发展其核心竞争力，而将大部分的加工制造交由专业的EMS厂家完成；2）与供应商建立紧密合作关系，资源共享，完善自身的供应链管理体系；3）由于EMS一般都有丰富的供应链管理经验和供应商基础，外包能获得普遍的价格优势。
