开展20xx年党支部文明创建活动实施方案提要：文明家庭的评选。由所在单位党支部、车间工会，按矿下发的文明家庭条件标准，在自查评比的基础上，择优向矿工会推荐申报
源 自管理资料开展20xx年党支部文明创建活动实施方案
公司所属各党支部：
为进一步深化文明创建活动，巩固文明创建成果，提高文明创建水平，推动公司安全、高效、和谐、可持续发展，争当创建幸福企业排头兵，根据矿《关于开展20xx年文明创建活动的实施意见》的通知精神，结合公司工作实际，特制定本实施意见。
一、创建目标
1.公司两级组织确保有一家获得矿级文明区队称号。
2.餐饮中心班中餐配发中心争创集团公司级文明示范点。
3.水暖中心洗衣房、医院放射科争创矿级文明示范点。
4.精神文明建设创新项目、新人新事在矿级年度评比中各入选1至2个。
5.场所达标晋级创建工作在集团公司季度和年度评比中继续保持保持第一名，巩固领军地位。
6.培养一个以上集团公司级劳动模范；选树一个以上集团公司级新人新事。
7.持续开展月度“明星职工”评选活动，通过典型引路，实现全员素质的提高。
二、创建项目及评选办法
1.公司月度“明星职工”评选。参照《关于开展评选月度“明星职工”和“末位职工”活动的意见》（张煤物司党发[20xx]09号）执行。月度“明星职工”的评选结果作为评选矿年度“文明职工”的主要依据。
2.文明区队的评选。以物业公司逐月考核为依据，按照得分多少，评出年度文明区队，并上报矿审定表彰。
3.文明班组的评选。各单位根据日考核、月评比的结果，每月5日前评出文明班组，书面盖章报公司审核后，报矿文明创建办公室。年度文明班组在“月月评”的基础上，择优选树。
4.精神文明建设创新项目的评选。围绕安全生产、经营管理和党建思想政治工作开展，探索精神文明建设的新方法和新途径。要把握三个原则：一是体现在人无我有、人有我优、人优我强的“新”字上。二是体现效益原则，可以经济效益、安全效益，也可以是社会效益。三是体现超前性和持续性。精神文明建设创新项目的培育评选程序是：年初申请立项、年中培育、全过程控制、不定期检查、公司会同矿职能部门综合验收评估，最后由总评领导小组评定。公司两级支部要按照各自制定的创新活动项目的规划，认真组织好今年的创新活动，确保活动的长效开展。
5.文明示范点的创建评选。由基层单位年初向公司和矿文明创建活动办公室申报，年度内全过程培育。公司和矿文明办每季度将组织相关职能部门人员，对年初申报的文明示范点进行业务指导、监督检查和日常考核，根据日常检查结果，实行季度初评，年度汇总，综合评选出年度文明示范点。
6.新人新事的评选。重点评选在践行社会主义核心价值体系中为职工办实事、办好事、勇闯市场、创业发展、遵守社会公德、职业道德、家庭美德、助人为乐、弘扬正气、构建和谐矿区等方面的典型，在广大职工中形成崇尚科学文明、遵纪守法、弘扬美德、学赶先进的良好氛围。要把握三个原则：一要体现“新”字，即：人无我有、前无今有、有而创新；二要体现事迹“突出”，即：真实动人、有说服力；三要体现效益，即：经济效益、安全效益、社会效益或具有一定影响力。事迹突出者，应及时上报公司和矿党委宣传科，矿将及时进行表彰。
7.文明职工的评选。从各单位月度“明星职工”中择优产生，每个次月5日前将评选结果书面盖章报公司审核后，报矿文明创建办公室。各单位副科级以上干部不参加本单位文明职工评选。发生一票否决的单位，其党政主管不得评为年度文明职工，所在班组的班组长不得评为年度文明职工。
8.标兵的评选。从各单位申报的矿年度文明职工中择优产生，由各支部提名和职工推荐产生,并撰写申报事迹材料报公司审定后报矿评审确认。
9.文明家庭的评选。由所在单位党支部、车间工会，按矿下发的文明家庭条件标准，在自查评比的基础上，择优向矿工会推荐申报（若属于其它单位或地方的，由该家属所在街道、村民委员会或单位提供事迹材料），矿工会再组织职能部门检查考核后进行综合评定。
10.向集团公司推荐www.liushuye.com的劳动模范、文明区队、文明班组、精神文明建设示范点、精神文明建设创新项目、精神文明建设新人新事、文明家庭、文明职工等，必须从矿级同类先进中择优推荐。
11.集体和个人特殊贡献奖的奖励办法参照张煤物司党发[20xx]07号《关于设立集体和个人“特殊贡献奖”的实施办法》执行。
三、文明区队考核否决指标及加分项目
（一）否决指标
1.年度内出现轻伤的，不得评为文明区队。
2.单位职工发生违法犯罪或重大治安、刑事案件的，不得评为文明区队。
3.出现违反计划生育政策的，不得评为文明区队。
4.党员干部或其他各类业务人员出现重大违纪事件的，造成较大不良影响的，不得评为文明区队。
（二）加分项目
1.有见义勇为行为，为社会治安做出突出贡献者，受矿及以上单位表彰者，加1分。
2.获市级及以上单项荣誉者,集体加2分，个人加1分。
3.经矿相关部门鉴定有技术革新成果或合理化建议，且有明显经济效益者，加1分。
4.对集体项目评定中，视职工人数可设定相应工作难度系数。
四、组织领导与分工负责
为加强对文明创建工作的领导，公司成立活动领导小组，总经理、总支书记E任组长，总支副书记E、副总经理E任副组长，各单位党政工、公司工会主席为成员。领导小组下设活动办公室，活动办公室设在公司工会，徐兴戈任活动办公室主任，具体负责日常创建活动的协调、调度、检查和考核工作。要根据考核细则，分别对有关项目进行逐月考核，并将考核和评比结果按要求报送矿工会文明创建办公室，并及时上传到“双楼物业”网站上进行公示。
附件：物业各单位“文明区队”考核细则
