购物中心物业管理方案致送函提要：通过统一化视觉视别系统、行为识别系统和理念识别系统的建立，塑造楼宇统一化商业形象，不断扩大广场的知名度，树立良好的商业物业形象
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尊敬的xx国际购物中心领导：
您们好！
诚挚感谢您们，给予我们这样一次能充分展示自身实力的机会。
根据xx国际购物中心的市场定位，商业布局及配套设施设备的实际情况，制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构，进行宏观计划与调控，制订切实有效的符合法律法规的管理细则，由具有规范化操作、专业技能、良好职业道德和高度责任心的管理人员具体实施。在经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项计划、即时调度相结合的管理运作方式，建立目标管理、服务质量管理、成本管理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以实现标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口，以创新的理念为经营户提供最佳的经营环境，活跃托管物业的商业气氛。
通过统一化视觉视别系统、行为识别系统和理念识别系统的建立，塑造楼宇统一化商业形象，不断扩大广场的知名度，树立良好的商业物业形象，吸引更多的潜在承租商和消费者。使xx国际购物中心物业保值升值。
我公司携严谨规范的管理风格，秉承企业优质品牌原则，结合句容本地实际情况，与结合政策法规和客户实际需要，利用我们在物业管理过程中积累的丰富经验，拟订了本管理方案。
希望通过我们所提供的专业技术及管理品牌，定能为贵购物中心带来良好的购物环境与社会信誉。谨希望能够与贵公司精诚合作，携手将xx国际购物中心创造为句容及周边的精品购物中心。本管理方案仅为针对xx国际提出的初步管理方案，将作为今后开展物业管理工作的基本执行框架，供各位领导审定。由于时间紧促，资料尚不够详尽，若有遗漏和疏忽，敬请原谅！
恭请各位领导在百忙之中细阅。
顺颂祺祥！
**物业管理有限公司
总经理：
二零XX年 月 日
