达能物业管理公司企业介绍提要：达能物业管理公司自组建十年来，经历了三个发展阶段，1999年5月至20xx年为“拆违、规划、组建小区”阶段，实现了向企业化转型
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zz达能物业管理公司(zz物业管理有限公司)原隶属于z集团，在主辅分离的改革中于1999年5月13日成立了z发展公司物业管理公司，20xx年12月在z集团的主辅分离、辅业改制的改革中成立了zz达能投资发展有限公司物业管理分公司。公司于二OOO年下半年进行了工商注册登记，取得了物业管理资质证，领取了收费许可证，实现了“独立经营，自负盈亏”的经营核算模式，我公司是z市物业管理协会会员单位。
公司现有在岗职工69人。大专以上学历的占总人数的60％，高级职称1人，中级职称15人（绿化专业工程师2人），现96%的员工经z省建设厅、z市房地局专业培训持证上岗。现用秩序维护员、保洁、绿化等临时工320余人，全部进行岗前培训后上岗。
目前，本公司承担着z重工科技大楼物业服务和厂内工业园区24万平方米环境的清扫、保洁、绿化养护任务，负责着厂外319幢住宅楼(建筑面积1098726.81平方米)的物业管理服务（其中有十幢为小高层，建筑面积60713.63平方米；两幢为高层住宅楼，建筑面积为27738平方米）。在做好公司本部物业管理的同时，达能物业还对外承接了z物业管理顾问项目，并协助其通过全国物业管理住宅小区示范项目考评验收。
zz达能物业管理公司自组建十年来，经历了三个发展阶段，1999年5月至20xx年为“拆违、规划、组建小区”阶段，实现了向企业化转型；20xx年至20xx年为“服务型向服务经营型转轨”，使福利服务过度到了有偿服务阶段，实现了为企业生产经营减员，完善了经营管理的各个环节，进入了市场化的经济运行模式，保证了以管理服务促经济效益的稳步提高；20xx年后半年至今，为“巩固、规范、整合延伸提高建设”阶段，逐步实现由成熟的经验型管理向科学规范化管理流程迈进，在实现科学化、规范化、制度化的基础上顺利通过物业管理与服务质量体系ISO9001认证工作。
通过企业内部流程再造动态管理，实现了管理制度化、工作程序化服务规范化、质量标准化、培训考核系统化，建立了创新决定未来，观念决定进退思路决定出路，细节决定成败的企业理念，增进了“三心服务”理念落实。通过辛勤的劳动物业管理公司在实践中获得了丰硕的成果，多次获得省优示范小区称号、建设厅行业精神文明建设先进单位称号、省文明办、市文明办精神文明先进称号；获得市、区、园林绿化先进称号等荣誉。
目前公司的发展目标是：立足z、服务z、提升品质价位，探索市场运行规律，实现“三效”并重和谐发展，建立崭新的企业文化，集中优势资源为精品物业提供精品管理服务；优化人员配置，加快建立整体统一的质量体系，坚持一业为主综合发展，积极用实力、用能力开拓外部市场，使管理工作持续创新，持续改进，持续发展，服务品质稳步提升。
