项目经营管理过程规避风险的学习体会提要：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据.项目的管理者必须具有强烈的风险意识
www.liushuye.com项目经营管理过程规避风险的学习体会
公司在召开"五会"期间，举办了公司第五期企业文化培训班，邀请了公司法律顾问孙高峰律师，从法律的角度结合项目施工中常见的法律纠纷，以具体事例为载体，深入浅出地讲解了如何防范风险，减少法律纠纷。结合公司项目管理实际，在项目管理过程中主要从以下几个方面进行风险防范，减少法律纠纷。
1、加强与业主合同的风险管理
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据.项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，否则，风险将给项目带来巨大的损失。ISO9001：20xx 7.2与顾客有关的过程条款，阐述了施工企业应对合同进行评审并予以确认，这就要求我们对合同的评审不仅限于对业主规定的要求，还应包括对工程施工、工程交付及交付后活动的要求；业主虽没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求；与施工生产有关的法律法规与其它要求和企业确定的任何附加要求等。
2、强化工程索赔风险控制
工程索赔是一种权利要求，从投标贯穿到合同订立、工程施工、竣工交付和保修的全过程。重点是施工阶段，涉及范围相当广泛，比如工程量变化、设计变更、施工图变更、赶工期、资金不到位、材料价差、人力和设备窝工、自然灾害等非施工企业原因引起的因素。同时《建设工程施工合同示范文本》有关工程索赔也有明确规定，上述提及到的方面都是索赔的原则和依据。对施工企业而言，不善于索赔必然导致工期延误的风险，不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏损。因此有效积累索赔证据，维护索赔权益不仅是减少风险的手段，同时也是项目获取利润最大化的有效途径。
3、有效防范工程分包或劳务分包风险。一是实施分包策划。中标后，对分包工程进行分包策划。它包括拟分包的项目，工程量，选择什么队伍，达到什么分包目标、分包纠纷风险预测等内容。项目部编制工程分包策划书，上报批准。二是严格选择分包队伍。《招投标法》对分包有明确的规定，只要严格按招标程序选择队伍即可。公司必须建立分包方档案库，使资质合格，信誉好，队伍实力强的分包方能作为首选队伍。对那些打招呼队伍，关系户队伍，应慎重选择或拒绝。三是结合工程实际，细心签订合同。合同签订必须明确是专业分包合同还是劳务分包合同。目前，项目大多采用公司制式分包合同进行签订，但很多合同采用范本签订合同后，执行中发现合同漏洞多，可操作性差，又没有及时进行协商补充协议，造成签订时就留下后患。因此，合同签订一定要结合工程具体情况，认真对合同范本内容尽心研读，进行补充完善后再签订。四是建议推行分包方缴纳履约保证金制度。从一定程度上通过经济手段来约束分包方。五是严格合同的管理。合同生效后，合同的管理是合同能否兑现的核心任务。也是合同纠纷风险出现的阶段。合同的管理，要抓好以下方面。①抓安全管理、质量管理、进度管理。分包合同安全管理、进度管理比较直观，也好落实。质量管理抓住隐蔽工程、原材料质量、工程外观质量这三个重点，施工中设专人（素质高、懂技术和质量管理）全过程旁站控制，让分包方无偷工减料的机会，杜绝存在质量举报的可能。 ③抓工程款控制。工程款的控制与工程质量控制同等重要，某种意义上说更重要。工程款控制抓好以下几点：严格按合同计量条款计量；监督按月支付员工工资，必要时代发其员工工资；掌握其对外采购的资金使用情况，对其采购金额大的合同，代其付款；及时对双方往来的帐目清算并完善手续；及时对双方共用项目费用分摊。
