公司企业文化培训听后感（四）提要：一个企业要真正地不断发展壮大，就要首先做好风险防范，认真走好每一步。接触最多，也最容易马失前蹄的就是合同
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通过20XX年2月8日上午参加公司企业文化培训，听了张总和孙律师的讲课，道出了一个企业谋求发展壮大的原理，同时让我们明白了企业在发展壮大的过程中，既要克服市场竞争压力去打拼，更要时时懂法守法去运作，才能当好行业的排头兵。听后深受感动和启发。
一、《孙子兵法》中每一次的战术方法各有所不同，正如我们的企业没有完全相同的两个项目一样；每一次战斗都需要指挥者根据战情变化，因地制宜，全盘考虑，调整战略，而我们的每一个项目管理也需要每一个项目经理对现场进行动态管理，把好施工过程每个环节，才能取得项目整体效益；兵贵神速，两者相遇勇者胜，两勇相遇快者胜，而我们的项目上场，谁前期准备充分，谁动作越快，谁就能在全线最先开工，谁的策划方案最佳，可操作性强，落实到位好，谁就能取得最高的效率；爱兵如子，身先士卒，就会让属下更忠心，执行力更强，同样我们现在的项目讲求人性化管理，要求提高职工收入，创造良好的职工工作和生活环境; 战争讲究占天时、地利、人和，而干工程掌握工程所在地的气候条件、要求现场实地仔细踏勘、要求提高项目团体凝聚力等等这些不谋而合，都说明机关的办公室就是了解把握市场动身的战场，而我们项目就是开拓市场的战场，以干促揽，干揽并进，从投标中选择利润空间大的项目中标，从施工中去降低成本创造更大的利润空间，才是企业在市场竞争中拼搏取得的真正胜利。
二、一个企业要真正地不断发展壮大，就要首先做好风险防范，认真走好每一步。接触最多，也最容易马失前蹄的就是合同。孙律师本次能结合施工企业的实际，并以案例细节进行讲座，让大家明白如何操作才规范，操作需要特别注意哪些问题，才不会被撞在法律的浪尖上，让大家领悟很深。
2月10日下午又听取了马书记就推行问责制的学习，这对规范项目管理，提高工作效率，严肃工作纪律是势在必得的，应该在企业内广泛深入推行开来；通过沈主席讲解建家建线课程，让我感觉到前十年的项目与现在的项目简直不能相提并论，现在的项目住宿条件优越，生活标准提高，职工工作环境得到很大改善，安全劳保到位，业余文化生活丰富，企业注重文化学习氛围的培育，项目是温馨的大家庭，有时真希望自己再年轻十多岁，还可以在工地多奋斗一段时间，多好！陈部长跟大家主讲"沟通"，其实咋一听这词，觉得谁都会，但真正运用起来就相形风措了，通过学习，才明白"口乃心之门户"，其实在生活中，没把好这扇门的人还很多，就是不会表达，不会沟通，没有意识到沟通的重要性、好处，也正是因为一些会沟通、懂沟通的人，把工作做得很好，更愉快，发展也更好。
总体感觉这次学习内容安排全面，结合企业实际，大家启发很大。
