员工感到不公平是种普遍存在的现象，那么公平感到底是什么？产生不公平感的原因是什么？要怎样去调整？
我从互联网上查到的资料，公平感就是感受到公正、不偏不倚。在日常工作中，我总结的公平感是相对于不公平感而言的，不公平感来自于与参照物的对比，而参照物可以分为组织内部和组织外部的参照物。
组织内部的参照物通常是同事，包括薪酬、福利、被对待的态度等，这就很好理解了，如果一个和我同岗位、同学历、同工作量的员工，薪酬高于我，我就会有不公平感，如果同一个团队，我被经理差别对待，就会有不公平感。员工减少这种不公平感的做法就是调整投入与回报，比如消极怠工（降低投入）、出卖公司机密（增加回报）、展开政治斗争（降低参照物的标准）等。
组织外部的参照物通常是同行业、同岗位或同年龄的人，具体内容包括薪酬标准、工作量、知名度等。举个例子，同是XX行业，人家招聘我从事的这个岗位，薪酬比我现在的要高，我会感觉不公平；同是80后，人家都在这个行业小有名气，我还是个菜鸟，我也很努力啊，感觉环境对我不公平。员工减少这种不公平感的做法就是跳槽——换个环境继续努力。
如果你赞同我的上述观点，那我们就可以继续下面的分析了，如何降低（不是消除）企业内部的不公平感？
最根本的方法就是从“参照物”下手，参照物不会消失，但我们可以降低员工找到参照物的概率，你可能会笑我，一个公司同岗位、同资历的人多了去了，怎么可能降低，而我要说的是，相对于“降低”，我们可以“增加”差异感，也就是让大家认识到，即使是同岗位、同资历、同工作量，其中也是存在差异的，比如工作质量、学习能力、工作态度等。这样一讲大家就明白了，其实就是做好岗位素质模型，让员工明白，我们的差别在哪里。
