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酒店中层管理者应具备的基本素质

[类别:中层管理] [更新:05-02 11:17:26] [浏览:6758 次]

一、对酒店——忠诚

1、既然选择了,就要坚定地做下去,不能朝三暮四。

2、不能身在曹营心在汉。

3、把酒店当成自己的家,自己是家庭中负责任的一员,不是旁观者。

4、正确处理好酒店、部门、个人三者利益之间的关系。

5、时时维护酒店利益,处处维护酒店形象。

6、用一种感激的心情去工作。

7、原则性强。

二、对上级——负责

1、正确理解上级领导工作意图,行动上与领导步调要一致。

2、落实上级指示坚决,不打折扣。

3、互相补台,不争功诿过。

4、创造性地去工作。

5、不上交、转嫁矛盾。

三、对员工——尊重

1、要有一颗感激的心,因为,他们是所有对客服务、前后台工作的执行者。

2、要把员工培训作为自己一项重要工作。

3、努力营造良好的工作、学习、生活环境。

4、不打骂体罚,不侮辱人格。

5、尊重员工思想,在不违背企业价值观的前提下,尊重员工个性发展。

6、善于调动员工积极性。

四、对工作——务实

1、不当面一套背后一套,工作不是做给领导看。

2、善于发现和敢于暴露问题,并积极想办法解决问题。

3、要沉下去,关注细节。

4、不做老好人,工作敢较真。

5、不断创新,要以新迎客、以新留客、以新增客、以新取胜。


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