5S与6S

1、通道顺畅无物品2、通道标识规范划分清楚3、地面无纸屑、产品、油污、积尘4、物品摆放不超出定位线5、墙壁无手、脚印无乱涂乱划及蜘蛛网1、现场标识规范区域划分清楚2、机器清扫干净......  [下载：3609 次]

维持厂房良好环境-6S活动(17)...  [下载：9029 次]

第一章5S是什么？5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成其日文的罗马拼音均为S因此简称“5S”5S定义整理：SEIRI要/不要整顿：SEITON定位清扫：SEISO没有垃圾和脏......  [下载：6859 次]

6S管理体系-从预算管理到战略管理...  [下载：3659 次]

5S推行实务 卓越现场管理13-14( 92)...  [下载：1869 次]

清洁生产是一种新的环保战略也是一种全新的思维方式推行清洁生产是社会经济发展的必然趋势现阶段必须对清洁生产有明确的认识结合中国国情参考国外实践我国现阶段清洁生产的推动方式要......  [下载：3679 次]

6-S基础知识...  [下载：7469 次]

5 S 简 明 教 案...  [下载：2809 次]

1.非生產部門檢查1-13項和16項(每違反一個小項扣1.5分);2.生產部門檢查1-16項(每違反一個小項目扣1分);3.5S檢查員查到上表未提及之缺失將酌情扣分. ……………………...  [下载：3369 次]

第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订关于标准化5S推进到一定的程度后就要进入标准化阶段标准化是制度化的最高形式......  [下载：6199 次]

Ifwecan’texpresswhatweknowintheformofnumberswereallydon’tknowmuchaboutit.Ifwedon’tknowmuchaboutitwecan’tcontrolit.Ifwecan’tcontrolitweareatthemercyofchance.…………......  [下载：7319 次]

5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答■何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（......  [下载：6289 次]

内涵1、“5S”的字面意义：◆整理◆整顿◆清扫◆清洁◆教养seiriseitonseisouseikstsusitsuke彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚并将不要的东西舍去在安全、品质、效率的情况下将需......  [下载：4679 次]

少过多的积压物1．分析现状在现场作业时可能会出现取放物品的时间过长的现象其可能的原因包括：不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品的名称；存放地点太远；存放地点太分散需往返多......  [下载：2669 次]

5S活动讲座内容...  [下载：2219 次]

1“6S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求倡导从小事做起力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯从而达到提高整体工作质量的目的2.6S活动是今年本公司的重点工作请各部......  [下载：6929 次]

哪些公司是世界级的公司?三流企业二流企业一流企业环境清洁有序所具有的优点从经济学角度来看...七种浪费过量生产库存运输等待动作不必要的过程次品当库存满时...拉动Vs推动拉动式Pul......  [下载：8439 次]

非常系统的5S资料(20)...  [下载：1999 次]

关于“5S”的思考与行动(32)...  [下载：6259 次]

如何推进6S...  [下载：1849 次]

5S推行制度1.总则1.1.制定目的为加强工厂之整理整顿提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度特制定本规章1.2.适用范围本公司各部门之现场整理整顿的推行工作悉依本规章执行1.3.权......  [下载：3829 次]

1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力......  [下载：9159 次]

体中的氩气含量而排放的、经处理后的气体3.4装置产生废气指各单元产生废气的总和包括氧化系统排放废气、二氧化碳废气、真空塔尾气等3.5代码定义3.5.1环氧乙烷EO3.5.2乙二醇EG3.5.3单乙......  [下载：1539 次]

现场改善项目推进计划（8月13日）区分主要推进项目细部推进项目9月10月项目目标企业配合一二三四一二三四5S与目视化落实前期的推进成果1．对于现场标示进行统一2．对于仪表的管理界限......  [下载：2649 次]

1问：在推行5S活动中切入点在哪里？答：因企业具体情况而异笔者辅导的企业中有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境拉近他们心理......  [下载：8559 次]

5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答■何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（......  [下载：5479 次]

培训内容文件管理5S是什么如何做好5S第一部分文件管理文件管理文件文件管理记录第二部分5S是什么5S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈每日每日坚持5S管理一点一滴持续的......  [下载：4049 次]

5S现场管理推进-doc...  [下载：2799 次]

5S检查表（工厂现场诊断用）(doc) ……………………...  [下载：1369 次]

5S录像观看知识培训（PPT16页）免费下载………… ……………………...  [下载：7959 次]

中国质量协会科普读物 5S管理...  [下载：1479 次]

5S管理精叙...  [下载：5619 次]

倾听顾客的要求并付诸于行动挑战意味着成功莫惧怕失败要勇于挑战寻找可行的方案代替不行的理由我们需要经常赞扬赞扬可以提高人们的工作兴致互相协作要从我做起成绩应先归功于他人……......  [下载：6589 次]

5S 规 范 示 例...  [下载：5649 次]