5S与6S

有时要做一件事找工具的时间大大超过做这件事情的本身所需要的时间比如…不少企业的机修车间经常是一篇狼藉各种工具乱七八糟地堆放在一起一旦需要某个型号的扳手便不得不费一番折腾才......  [下载：9539 次]

中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则...  [下载：4059 次]

5S管理与推行()...  [下载：2339 次]

5S實施指南...  [下载：9099 次]

5S的导入企业的第一印象客人参观企业的前15分钟的印象最深刻西尾泵厂是客厅工厂环境也是生产力不良现象剖析流程不畅——工时劳力浪费；良莠混杂——质量难以保障；工具乱置——效率成......  [下载：4009 次]

5S的内涵1、整理区分【要用】与【不要用】的物品不要用的坚决清离现场只保留要用的理解要点：暂时不用但定期需要使用的物品如何处理？不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电......  [下载：6159 次]

5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：24张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确......  [下载：9069 次]

6S管理...  [下载：4219 次]

1.附件01_推行5s政策文件.doc2.附件02_推行5s目标文件.doc3.附件03_5s执行委员会职能文件.doc4.附件04_机构员工5s职责文件.doc5.附件05_机构5s训练计划表文件.doc6.附件06_机构5s训练......  [下载：7369 次]

一.简答题（每题2分）1.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?答：整理2.物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围?答：整顿要处理的范围3.整顿是要......  [下载：8129 次]

５Ｓ活动的推进方法课程目录１．何谓５Ｓ？２．实施的步骤３．演练（以具体例子学习）（１）现场环境的重新检识（定位管理）（２）检料（选择错误的防止）（３）ＱＣ检査（异混防止）......  [下载：4019 次]

生产现场5S点检标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区划线及通道线1）物品放置区划线2）通道线区划线不全或缺少通道不明显区划线、通道线齐全但不符合标准......  [下载：6549 次]

从几个不良现象加以剖析:(1).仪容不整或穿着不整的工作人员*有碍观瞻影响工作场所气氛*缺乏一致性不易塑造团队精神(2).机器设备摆放不当*作业流程不流畅*增加搬运距离*虚耗工时增多(3......  [下载：3109 次]

现场5S管理（ppt13页）免费下载 ……………………...  [下载：4719 次]

第一章总则第一条为造就安全、舒适、明亮的工作环境提升员工的素质及产品品质让员工养成良好的工作习惯从而塑造一流公司的形象根据060629大会总经理决议精神成立6S推行小组(以下简称6......  [下载：8019 次]

基于这种情形公司管理层决定推行5S运动号召公司所有人员积极投入现场环境改善活动经过几个月的努力公司的面貌焕然一新工作现场光明愉快物品摆放井然有序大大地提高了工作效率下面就将......  [下载：8579 次]

课程内容观念与意识的提升推行实务做法的提升5S成功关键篇如何深化5S活动一、5S是企业品位的标志1.5S是企业品位的标志1.15S是员工品性的标志通过持续有效地推进5S活动培养具备优良品性......  [下载：4849 次]

第一章：5S基本概编第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：定置管理的实施第五章：开展“5S”活动程序 ……………………...  [下载：7689 次]

5S活动的推进方法-ppt...  [下载：5239 次]

促进项目5S全公司促进主要计划5S全公司展开促进宣誓仪式准备和实行MYAREA清扫基准书制成全公司性的清扫展开展开红色标签作战1)红色标签作战计划的确立2)红色标签促进组织和教育3)红色......  [下载：1769 次]

5S实战锦囊(223)...  [下载：4689 次]

定品质●减少工业伤害注意点：责任化、制度化实施要领：⑴、建立清扫责任区(室内、外)⑵、执行例行扫除清理脏污⑶、调查污染源予以杜绝或隔离⑷、建立清扫基准作为规范☆清洁：◇将上......  [下载：2459 次]

5s管理ABC共好”的核心思想与5S完美结合-第一章5S概论-第一节5S的起源与发展“共好”的核心思想与5S完美结合种下思想收获行动种下行动收获习惯种下习惯收获品格种下品格收获命运第一章......  [下载：1029 次]

壹.5S观念贰.5S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清扫柒.清洁捌.教养玖.整顿实务………… ……………………...  [下载：4939 次]

5S点检评分标准.doc5S管理制度.doc5S检查表（工厂现场诊断用）.doc………… ……………………...  [下载：9289 次]

“6S”运动与作业安全...  [下载：2999 次]

5S管理的基本共识悠关企业形象﹔代表公司品质水平﹔影响员工士气﹔是现场管理的第一课5S管理1.目的落实工厂整理和整顿工作对公司影响环境品质的各个因素进行控制提高工厂设备干净程度......  [下载：8229 次]

麦肯锡的7S模型二十世纪七、八十年代美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝ThomasJ．Peter......  [下载：1019 次]

1、定义SS-00259是Sony公司第一版于2002年3月制定第二版于2002年10月修订2003年1月1日起实施发行的技术标准是对部件和材料中与环境相关物质的管理规定的标准指引2、此标准的目的本技术......  [下载：2819 次]

5S整理Seiri(Organization)整顿Seiton(Neatness)清扫Seiso(Cleaning)清洁Shitsuke(Standardization)修养Seiketsu(DisciplineandTraining)整理含义明确区别必需品与非必需品清理非必需......  [下载：7089 次]

三铁电气-“5S”活动推行与指导...  [下载：7209 次]

GERaisingTheBarNewGoaltobe“BestintheWorld”vs.#1or#2CustomersareExpectingMoreweMustDeliver“Ship-and-fix”ApproachnoLongerToleratedintheMarketAimtoSpeedPastTraditionalCo......  [下载：5889 次]

工厂6S现场管理实务( 修改)...  [下载：8709 次]

5S精华课程(47)...  [下载：5009 次]