企业管理

1.管理学导言一.管理的概念二.管理既是科学又是艺术:如何理解?三.组织与管理者四.管理职能:计划、组织（人事）、领导、控制五.成功的管理者与有效的管理者六.管理学说史1.管理学导言管......  [下载：5449 次]

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企业营销管理能力测评请在下列问题之后填入（正确＼错误＼不知道）如果你不能轻易确定的答案请一定选择不知道，不要乱猜，以免答错。　1.发达国家的跨国公司，其大多数产品的市......  [下载：1809 次]

【课程提纲】第一讲可持续发展问题的提出第二讲环境变化对企业提出的挑战第三讲伴随着企业的成长出现的问题【内容摘要】导言当企业完成原始积累后必然会追求进一步的发展而当企业进入......  [下载：2989 次]

作者：穆尔WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？作者同时也指出了解决办法 ……………......  [下载：6639 次]

hr0001人力资源管理理念与规划...  [下载：7779 次]

目的：1.界定最适合公司去执行的销售渠道并排列优劣次序2.确定分销的各种方式直接分销、间接分销或两者结合？3.寻找、分析并挑选最合适的经销商4.发展一个战略性的管理系统管理销售渠......  [下载：4809 次]

全球著名管理顾问公司Hay（合益）集团日前发布了《中国卓越企业领导人素质研究报告》报告指出中国企业领导人在领导及管理能力上将面临的四个主要的短板：　•重于进攻疏于防守　......  [下载：1699 次]

目录一、教学大纲二、讲义1.导言2.全球战略产业全球化潜力3.运营管理布局4.产品设计与流程选择5.质量管理6.原材料需求规划7.生产运营精益方法8.位置的选择海外公司的角色培养有效的海......  [下载：2429 次]

员工管理是企业管理的一项重要内容，主流商业管理课程将“员工管理”作为一项管理者的必备技能要求包含在内，小编为大家整理了员工管理(多个doc)，如何分析员工的个性差异和需求差异，......  [下载：1699 次]

DefineplanningExplainthepotentialbenefitsofplanningDistinguishbetweenstrategicandoperationalplansStatewhendirectionalplansarepreferredoverspecificplansDifferentiatebetwee......  [下载：1159 次]

某酒店管理公司接班人计划...  [下载：5459 次]

只有勇于面对错误，敢于承认错误，善于改进错误的人，才是可堪重用的人才。只有敢于提出批评，勇于合理修正，善于共同改进的人，才是真疼孩子的父母。只有敢于批评指正，善于帮其调整......  [下载：9309 次]

目录第1章先秦时期的管理思想1.1先秦管理思想概述1.2儒家的管理思想1.3道家的管理思想1.4法家的管理思想1.5墨家的管理思想1.6兵家的管理思想1.7商家的管理思想第2章秦汉至宋元时期的管......  [下载：2359 次]

人际关系、工资、工作环境及安全感、地位等；使职工感到非常满意的因素主要有：工作富有成就感、工作成绩的认可、工作富有挑战性、职务上的责任感及个人的成长与发展等并且他将前者归......  [下载：3039 次]

1.一个项目在启动阶段会进行量级估算准确范围是-50至100%2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%参考：PMBOK2004P161CHP1377.1成本估算2.质量控制通常先于范围确认执行但这两个过程可以......  [下载：1519 次]

有效沟通技巧...  [下载：1679 次]

医疗器械经营企业管理制度(doc) ……………………...  [下载：4079 次]

第七篇酒店经理对餐饮部的经营管理2第一章餐饮部常识2第二章酒店经理对餐饮服务的管理38第一节对管事部的管理38第二节对餐饮服务质量的管理41第三节对餐饮生产的管理49第四节对中餐服......  [下载：2109 次]

目录第一部分：现行组织体制１第二部分：现行组织体制的问题３第三部分：改革与改善的具体建议４一、建议本部长与部长合并总经理以下全部取消副职实行单职制４二、强化公司管理功能设......  [下载：3069 次]

《方法比知识重要》（ppt66页）免费下载 ……………………...  [下载：2199 次]

海尔的管理经验：从OEC到市场链(ppt26页)免费下载 ……………………...  [下载：6069 次]

hr005员工辞职管理办法...  [下载：2419 次]

中小企业融资难的原因及对策，融资是当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金，小编为大家整理了中小企业融资难的原因及对策，资金是企业体内的血液，是企业进行生......  [下载：8369 次]

投资分析是金融学专业的核心课程，也是微观金融的重要组成部分。小编为大家整理了投资分析模型简介，该教材在充分吸收国外经典投资学教材成果的基础上，力图系统深入地介绍西方投资学......  [下载：8999 次]

前厅服务员知识要求...  [下载：1709 次]

第一章管理学概述一、管理的必要性1、管理实践与人类历史一样悠久2、世界各国都非常重视管理3、我国重视管理的必要性通过有效的管理合理配置和利用有限资源科学技术的利用离不开管理高......  [下载：3449 次]

你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击......  [下载：2139 次]

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管理方法系列--朱蘭的質量三元論...  [下载：4869 次]

二、宏观、微观环境分析1、宏观环境分析宏观环境分析报告（总部、一线公司）宏观环境信息、新闻（总部、一线公司）2、微观环境分析项目投资分析报告（一线公司）内部项目投资制度指引......  [下载：4959 次]

美国的金融危机波及了整个世界的经济甚至是乞讨的、摆小摊贩的、收破烂的、卖水果的……也都陆续遭到了金融危机的或多或少的影响牛市讲发展熊市讲生存在世界金融危机面前任何企业都很......  [下载：8019 次]

第一讲企业的规范化管理概述1.规范化管理系统的内容及侧重2.企业战略规划系统的规范化第二讲程序流程系统的规范(一)1.程序流程系统的规范概述2.流程设计的原则3.流程设计实例—核心流......  [下载：6109 次]

市场是企业生存的基础如何满足不同市场的不同需求对不同市场需求迅速做出反应制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题于是以区分市场为导向的组织架构应运而生这是市场......  [下载：3709 次]