客户系统经济学的研究方法，最需要的是专用信息流系统。这些信息可以源于客户、经销商、销售人员、售后人员等出处，初步的信息需要经过工业企业营销部门人员统一归总，并按照标准的、可统计的格式二次深加工，再经过特定的分析工具，最后呈现出可资决策的专用信息。工业品行业的信息透明度低，需要企业自己苦心经营，否则所有的决策都是凭着道听途说和自我感觉做出来的。而要养成信息分析的习惯，就需要工业企业管理层从自我做起，每次接待客户、内部会议、市场拜访和行业会议，都要认真做笔记、多请教、回来多讨论多研究。而那些懒散的决策者，只是坐在办公室里听汇报。要知道，听不到炮声的指挥官，就不可能理解客户的真实需求。
www.liushuye.com4、工业企业，如何更好地把握客户偏好？
客户系统经济学，是一个大课题，很多工业企业心有余、而力不足。庖丁解牛，讲的就是体系着眼、细节入手的辩证法，工业企业需要学会体系化思维、解构化执行的真功夫。在多年的工业品营销咨询实践中，叶敦明向你推荐三种常用的思考和执行方法，把客户偏好从认知推进到战略决策和营销执行的务实层面上。
第一，拓展发现客户的眼界。不识庐山真面目，只缘身在此山中。长期的行业经营历程，经验老到，见多识广，这是优点。然而，过于熟悉，就容易滋生熟视无睹，对于新鲜事物兴趣不大，对于行业发展的潜流注意力不够，时间一长，就会被后浪打在沙滩上了。拓宽自己的眼界，投身于对客户的客户的研究，有助于治疗工业企业普遍存在的营销近视症。
第二，老总带头，做好市场沟通的大文章。叶敦明帮助过不少工业企业建立了一种“核心客户绿色通道”，鼓励和督促高层管理者深入了解客户及客户行业的需求偏好和发展动向，形成一种与客户连续沟通的工作机制。通过此种贴近市场的方式，开创工业企业的总经理营销模式，帮助总经理走出内部管理的包围，直接倾听客户的需求，企业的决策才可以有的放矢。
第三，预测客户需求偏好的变化，倾力打造属于自己的“未来客户”。从明天看今天，以未来重塑今天的战略走向。未来客户不一定就是最先进的先锋类型，而是那些在今天的观念、实践和方案，代表了明天行业行为主流的客户。手中有了现实客户还不够，把他们发展成与自己共同进步、共同壮大的战略伙伴，一个小而强的工业企业，走上大营销、大发展之路，就不再是一厢情愿的自我感觉了。
