描绘宏图轮廓，向愿景进军
每个企业都有自己的远大目标和短期目标，团队也需要看到希望和蓝图，并一步步逼近，完成自己的职业历程和满足感。优秀的团队是需要精神食量的。所以经销商公司对自己的市场定位要做到什么样的位置是四市第一还是省区第一，还是华北第一等等的远大目标，同时也需要分割给每一个团队人员身上，一年完成的总销量是什么样的给予什么样的薪资和奖励，会给予什么样表彰。达到公司的总愿景的时候每个人会得到什么样分红或是参与新公司的管理等等。员工根据自己的从业时间和表现会有不断递升的机会和高工资，能够留住核心团队和展现美好的未来。让每个人都看到希望，都能够有不同层级的岗位满足和挑战！挑战和压力总是并存的，公司的活力需要有较大的压力存在，所以优胜劣汰也是压迫成员行动的工具，倘若有些员工因为熟悉公司的制度利用自己的老员工资历混世度日，会根据公司的管理调低其岗位标准，更换新人胜任。降低其工资水平。表现太差的直接开除公司，上上下下的折腾和公司的良好发展会刺激每一个人的神经，会让大家都在战斗的状态，不懈怠，往前冲！
总之压迫成长就是在员工的承受范围之内激发潜能和督促前进，培养员工的进取心和必胜的信念，挑战市场，全力以赴的做强市场。
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