认同中国价格，不认同中国产品；认同中国产品，不认同中国制造；认同中国制造，不认同中国品牌；认同中国品牌，不认同中国创造。
上述轨迹，就是中国企业作为一个整体在世界上的成长轨迹，也是饱受专家诟病的轨迹。
其实，这也是中国企业作为一个整体，突破反定位，进而形成自己定位的过程。
当世界认为中国企业什么也不是的时候，你无论做得多好也不会被认同。
低价格、打价格战，这是让世界了解中国产品最好的办法，因为价格是最强大的诱惑力。
因为受价格诱惑，所以购买中国产品。因为使用中国产品，才改变了对中国、对中国人、对中国企业、对中国产品的认知。
1亿件衬衣换1架飞机的价值在于，1亿件衬衣可以让1亿人改变对中国的认知。
只有购买中国产品，才能改变对中国产品的不良认知。
长期、大量购买中国产品，就会逐步认同中国制造，但不一定认同中国品牌。
对中国品牌的认知，只有当中国企业产品整体升级时才能产生。
在国家崛起的过程中，产业品牌的被认同可以超前于国家品牌，车家品牌的认同超前于企业品牌。
早在中国GDP占据世界三强之前，中国服装、中国鞋、中国家电等数千个大大小小的行业就已经占据行业排行榜首位，并且支撑了“中国制造”这个品牌的崛起。
www.liushuye.com中国服装、中国鞋，这些就是产业品牌，产业品牌是一个国家或地区企业集体的力量形成的。
中国企业要想突破全世界消费者对中国企业的反定位，最好的办法是集体走出去，通过集体行动突破反定位。
一个国家的，一个地区，一个行业突破了反定位，它所在的所有企业都突破了反定位。
