我沉沦其中，不能自拔的又一次摆出“高大全”的私塾先生范儿，顶着“资深策划师”的牌头吐沫星子横飞的教育他们：没有品牌，卖的再好的产品也只是二流产品，赚钱再多的企业也是二流企业，是泥腿子、是土鳖！只有有了品牌的企业和成为品牌的产品才是高尚的、牛B的、脱离了低级趣味的！
www.liushuye.com其实，我错了，错的无以复加。
错误的不是理论而是自以为是的正确经验；反对的不是真理，而是不顾现状的生搬硬套。品牌是什么？品牌是贵族企业的产物，或者说：当一个企业和企业家已经成熟到不需要来担心“江湖的险恶”，开始琢磨的如何把企业做的更大、更强的时候，品牌意识和品牌概念才会“火到猪头烂”式的自然而然的出现在企业家的视野里。
在此之前，和那些挣扎在贫困线上的，以及刚刚脱离温饱在幸福的四环路上没享受几天小康日子的老板们谈论“伟大的品牌托拉斯”是扯淡。那时候的他们还在为仨瓜俩枣斤斤计较，所以任何成功的品牌和理论，对他们来说不是强心针而是鹤顶红，喝了就死。因为他们更关心“打土豪、分田地”，因为他们得先生存，后发展。
直到今天我仍然不可否认的认为这些人庸俗，也清晰地知道他们患上了最常见的营销短视，但我又不得不承认作为企业的老板，他们是合格的、实际的，因为做企业来不得半点虚假，或者说在面对生存的时候，没有任何形式的高雅，也高雅不起来。
对于企业老板来说，在经营企业的过程中只有一个话题是严肃的、实际的，那就是生存。尤其是在中国的健康行业，只有解决了生存的时候才能琢磨发展。如何解决生存？靠品牌吗？不是的，要靠销量，靠销量带来效益循环，只有不断地把产品卖出去，企业才有可能发展下去。所以，中国的大多数企业老板（尤其是健康行业的企业老板）面对利益的时候很低俗，追逐利益的时候很赤裸，低俗赤裸到懒得给自己披一层“品牌外衣”，他们觉得累，觉得没什么意思。
所以，今天我发现：大多数的健康行业老板还沉迷在模式、产品中，为了销量执着着，也许他会知道品牌是个什么概念，但也仅限于“知道”而已，曾经试图向他们打通“品牌-反复销售-企业长远发展”这个逻辑的全部努力都失败了，我想是他们主动的封闭了对这些信息的获取，同样也更是因为他们有对行业更为清晰、准确的认识。
这有时候，是我所不能感受的。
我并不能准确的来断言这样的现状是好还是坏，因为在大多数的时候大家关注的是行还是不行。面对销量和品牌双向选择时，这些老板会非常快速、肯定的告诉你：我要销量，让品牌玩勺子把儿去。我明白了：在他们的意识里销量和品牌，根本不是一个层面的问题。架空企业现状就产品营销来谈销量和品牌，是不实际的。营销的任何问题，要以企业现状为根，追本溯源。
当我再一次抚摸着手里的AK47，回想着它曾经带给我的愉悦和刺激，想起了那些曾经让突突的丢盔弃甲的对手们，我才发现：并不是AK47有杀伤力，而是它在健康行业的生态体系中显得太过阳春白雪、曲高和寡！我想，中国的大多数商业生态面对品牌理论都是一样的吧？
看来，那些曾经的对手比我活得明白多了，也许当他们听着我高谈阔论品牌之道的时候，或许心里正在嘀咕着：这孙子早晨出门没吃药吧？也许，这并不是一种超前，而是脱离了行业发展的步伐。很多时候，我们可以凌驾在行业之上想问题、看现状，但是不能超越行业发展，就如同销量和品牌不能脱离企业现状和行业生态这个土壤。
今天的健康行业，它的生态系统还没有进化到品牌的这个层次上。大多数的企业和企业老板，还仍然挣扎在行业生态链里竞争激烈的最底层，很不幸的是脱离这个苦海的路径，不是品牌。
胖子马-马小雨，是个混迹健康行业十多年的策划师，上过人民大学的MBA，考过国家高级策划师、营销师的执照（虽然没用过），闲暇之余经常在业内的媒体上写点小文章，赚个烟火钱的胖子。经验不敢说多、资格不敢说老，诚挚的愿与业内同仁多沟通、多交流。Blog:bluemxy.cmmo.cnQQ：1614231651
