1.我知道对我的工作要求吗?
2.是否准备好我的工作所需要的材料和设备吗?
3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?
…………
在Q12盖洛普调查中，会切实站在员工的角度设置12个维度，重点考核用人部门乃至公司的配合情况等。
第五项修炼：灵活性安置培养
新员工入职后，CJ创新采用穿插培训方式，与常见的1-3年轮岗培训不同，穿插培训是在几个月的时间内，部门内部所有岗位员工的业务相互穿插，同时部门之前的业务也可以相互穿插，最后达到一个人可以胜任多个职务，从而打造CJ所需的复合型人才。“我们在近几年的实践中发现：穿插培训可以增强员工、部门间的沟通协调，在CJ快速发展期，复合型人才可以迅速填补职位空缺，有助于CJ的结构调整。这种灵活的培训方式，让员工在入职阶段就有非凡的工作体验。不仅可以满足员工的求知欲，延长直线升迁的时间，提高员工的满意度，对吸引人才、留住人才、挖掘人才潜力大有裨益。”刁军龙自豪的说。
www.liushuye.com如同企业文化或企业品牌需要长期的发展和维护一样，雇主品牌建设同样需要持续性的投入，需要企业从制度建设、文化建设、工作环境、员工发展等多角度长期投入。但是雇主品牌建设意义深远，是提高员工敬业度,提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，提高企业对人才吸引力的重要手段。
在人才市场上塑造雇主品牌仍是一个新的概念，CJ正在实践中不断诠释这一具有蓝海意义的概念。
