比如：笔者开一个全国经理会与全国各地经理签合同：我只有一个合同文本是统一的，里面只包括三个统一：商业定价全国统一、品牌传播统一、市场保护统一，其他全部放开。每个市场的协议都不同，有的是A+B，有的是A+C+H等，但是确能很好的处理共性与个性的关系。只有把握了共性，管理就会很简单，如果我告诉你我离开TYS后不要人管营销也能高速成长你更不会相信，小公司大事业应是更多中小企业的一个追求，即一个小总部确有一个大市场，就象李嘉诚旗下的TOM公司近十亿营业额，总部只有九人。
www.liushuye.com彩虹管理咨询公司孟庆亮始终认为：中小企业要想快速发展，一定要围绕两个关键点展开，一是如何快速上柜，解决有得买问题；二是围绕产品上量如何解决沟通问题。
二个问题的解决需要智慧来解决营销及品牌两大问题，但两大问题的最终解决是需要一套体系来支撑，目前笔者正在修改“企业持续发展唯有好体系。”
后续还将继续报道“卖不动到第一品牌”系列问题，非常感谢提问与质疑，让我更加理性的写好每一个分享。
