天津老字号“桂发祥”大麻花与时俱进，把原来的全裸产品全都封进了袋里装进了盒里。并且不为“大”所累，顺应现代生活，推出换代产品──小麻花。如今，产品小了，腿却长了，全国许多城市都能买到正宗的“桂发祥”麻花。
竹叶青茶的另一成功经验是，用高端产品表达品牌。这是品牌提升增值的妙法。在实际销售中，会形成挂高端品牌“羊头”让人仰视，卖中低端产品“狗肉”畅销的有趣现象。高品质高标准，换来了高价值。
www.liushuye.com法则四：上天入地，战略要有高度，战术要落地务实
上天是指，企业在战略步骤上，在品牌发展上要有全国和全行业眼光，即所谓站得高方能看得远，要有战略高度。不要因目前是区域性小企业而自顾自，走一步看一步。否则不是走不远，就是迷失方向。
上天还指，中国的市场大得不可以想象，束缚自己手脚的往往是自己的观念和模式，而不是市场。许多成功的企业家说，当自己的产品找到开辟全国市场的路径和模式，区域市场被突破后，市场销量突然间呈现暴发式增长后，往往不敢相信是真的，“一不小心”就做大了。在中国做大，往往没有想像得那样难。
上天还指，做事是立意要高，要适时地高举高打。
厨房餐桌食品品牌在当地往往是产地的名片、政府的脸面，做好了可以带动地方经济，为地方政府解决三农、就业等许多问题。因此，企业家眼界要宽，立足要高远。要把企业的品牌营销，融入国家、当地政府和行业行为当中，善于整合地方政府、行业组织、专家学者、新闻媒体、营销外脑等等各种资源，争取他们的支持，不仅可以大大降低成本和风险，而且是最好的信任背书。
陕西华圣果业深度参与政府推动下的营销，政府搭台，企业唱戏。
2007协办中国苹果年会暨陕西果品推介会，2009年参加在俄罗斯叶库举办的中国陕西果品俄罗斯推介会和中国陕西苹果产销对接年会暨洛川国际苹果节。河南张仲景大厨房有限公司积极支持南阳西峡香菇产业发展，2009年，西峡县被授予“中国香菇之乡”称号，对香菇酱的市场营销起到产地背书的积极作用。
入地是指，战略一经确立，战术上一定要追求落地。不落地不务实，不落地没实效，还是等于不会走，走不动。
入地，首先要求要战术聚焦，首先在区域内做强，建立战略根据地。
营销就是战争。“集中优势兵力，首先在点上突破”是最朴素最实战的取胜原则。越是相对小企业，越是要在战术上聚焦，聚焦资源，聚焦在相对小的区域市场，形成绝对优势竞争力，保证必胜。
毛泽东领导中国共产党总是建立根据地、巩固根据地、扩大根据地。在井冈山是如此，到陕北还是如此。机会成熟，然后再由点到线，再扩大到面，最后解放全中国。
仲景香菇酱在其老家河南南阳西峡起步，之后在南阳将市场做实，将品牌做强，成为当地无与伦比的强势品牌，河南南阳成为进军全国的第一个战略根据地，锻炼了队伍，摸索了模式，现在进军全省。
我们发现许多企业总是爱遍地播种，骨子里想的是东方不亮西方亮，结果在哪里都是弱势，被对手打得灰头土脸。如果产品线和市场战线拉得过长，在自己老家的区域内或许还能应付，一到外地市场，力量被分散，别说打别人，就连自身都难保。
中国是个全球少有的大市场，任何一个品类做起来都不是一个小数目。洽洽瓜子、老干妈辣酱等无数产品反复证明了这一点。聚焦，重点产品重点市场突破，百分百增加你的胜算。
入地要求，除了做广告、高举高打外，更要会系统整合，地面推进，低成本地做品牌。
食品营销有一个特点，只要产品确实好吃，口碑传播和反复购买的特性就显现出来，不用广告或者只用少量广告就能使市场迅速启动，快速畅销。德青源鸡蛋、老干妈辣酱、仲景香菇酱、新郑奥星枣片等，没有一个是靠大投入广告把市场砸出来的。试吃体验、终端促销、进社区、搞讲座，搞团购，等等，都是落地实效的营销传播手段。
广告不是营销的全部。做品牌，做法各不相同，没有对错之分，条条大路通罗马，关键是要符合企业资源和实力，各种营销传播要素要整合一致。
现在，是让厨房餐桌食品走出区域，做大市场，做出品牌，走向高端的最好时机！农业产业化企业、传统的区域的老字号企业、出口食品企业必须打破心智屏障，重建市场边界，引入先进的品牌营销手段：要学会包装产品，让“土产”不再“土气”；要学会宣传产品，让特产走得更远、走遍全国；要学会整合资源，内外借力把规模做大；要会做价值，让产品升值、让品牌卖得贵！
www.liushuye.com中国历史悠久、物产丰富，中国的美食令全世界向往。韩国能够把泡菜传遍世界，拥有瑰丽而深邃底蕴的中华厨房餐桌美食，必将伴随着中国的和平崛起而走向世界，而其中的成功者，一定是率先行动的品牌拥有者！
