一定要按时回访消费者，只有真正的续吃，才是真正的销量（因为奶粉想提量，必须靠的是稳定而忠诚的老客）。
B记住每一位宝宝的生日
记住每一位宝宝的生日，在宝宝生日的时候，送宝宝一件小礼物，那么作为宝宝的家长来说，会很感动；目的：造成二次续吃！
C送货上门
送货上门，可以说每个企业都在提倡，但执行力都是大打折扣，原因是，没有相应的激励措施，所以加强激励措施，提高送货上门的次数，通过口碑宣传不断扩大品牌形响力！
D帮助消费者解决营养或简单的医疗知识
在前面，已经说过，作为一名成功的促销员，对育婴方面的知识一定要全面，同时也学一些关于简单医疗知识，在有些消费者遇到问题的时候，你能帮她解决，也是一件让她们感动的事！目的：让她感觉你什么都懂，就想向你请教，喝你的奶粉也自然放心！
E及时有效的通知公司的活动政策
我们每一次活动，都需要老客户给我们拉人气，出销量，所以，在每一活动之前，一定第一时间通知他们，告知她们我们现在的活动，诚肯的邀请她们参加，并适当配备一点小礼物，以增进客情！
F要忍耐客户的误解
很多消费者，在面对有些问题的时候，往往不冷静，说些难听话甚至是骂我们的促销员，作为促销员，如果你认为在她生气的时候解释不清楚，那么就不要解释，等她气消了再解释，我想是一种更好的办法，记住：“永远不要说你的客户错了，如果有错，那肯定是你的错”！
五、合理计算柜台的费效比？
1、本柜台的销量及费效比
www.liushuye.com作为一个成功的促销员，一个月结束的时候，学会算本柜台所花的费用是多少？如何算？举例说明：
A本月销量按供货价算是10000元
B该柜台的陈列费用是500元/月
C促销品投放是300元
D额外费用是200元
E我的工资：底薪+提成是1000元
那么费用比应是：（B+C+D+E）/A=20%，也就是整体在柜台所花的费用比是：20%，当这个数据交到业务员手里，该业务也自然知道该柜台的销售状况！
2掌握主要竞品的费效比
主竞品一个月在该柜台卖了多少？费用投入多少？作为促销员，肯定是清晰明了的，我们为什么要算竞品的费郊比呢？请参照下面第3条！
3计算本品及竞品给柜台老板带来的利润点？
作为促销员，清楚本公司产品和竞品的费效比后，开始计算各个产品给柜台老板带来的整体利润比是多少？利润比是多少？怎么算？用费用比的数字加上本公司产品正常的利润点，则是公司在该柜台投入所有比例？比较一下，看我们的优势在那儿？我们的劣势在那儿？
如果我们的产品利润点有优势，则可以给柜台老板洗脑，更多的卖我们的产品，如果没有优势，则需要改进！
总之，促销员的培训，要务实、可行，不能只是为了搞形象，搞气氛而光玩虚的，很多奶粉企业，天天培训促销员，但销量却天天如此，最重要原因是，没有抓住核心的东西去培训！所以，要想提高整体销量，必须从促销员抓起，促销员必须从务实培训上抓起，因为，销量的最终提升，是靠她们对消费者影响力而提升的！
作为奶粉企业，要想战胜竞品，首先是你的促销员要比竞品强势，因为再好的计划，没有彻底的执行力，结果是和一张白纸没有任何区别！
